“小指标”创“大效益”

刘东煤矿开展劳动竞赛增产创效提士气

“3月17日，采二工区张周军、张看书作业组回料40棚，奖励100元，掘一（3）班中班进4排，奖励200元。”近日，刘东煤矿井口视频上每天滚动播放着各采掘作业组“小指标”纪录者。这是该矿增产创效提振职工士气的又一创新举措。

为切实做好增产创效工作，充分调动一线职工的劳动热情。该矿行政与工会联合从3月15日开始在采掘等基层单位中开展了“安康杯”劳动竞赛活动。本次劳动竞赛按照月度综合考核奖励和日评比考核奖励两个层次进行，同时采取现金的方式发放考核奖励。月度综合考核奖励为采煤工区月度完成产量超计划5%，奖励工区区长300元、书记300元，跟班区干300元/人；掘进进尺完成超计划5%，奖励头面包保区干300元；掘进总进尺超计划5%的区队，奖励区长、书记300元/人；井口提升月度创记录的，奖励运输班组750元、机电绞车班200元、水泵工兼井底推车工50元（班提升矸石、料车、煤车总量）；月度完成计划超5%的采掘头面，奖励安全员100元/人（单个头面奖励总额300元），安全员重点监控生产头面安全生产、浮煤清理、设备检修等情况，督促现场设备检修维护到位、减少设备影响。日评比考核奖励以活动领导小组下发的阶段性小指标为考核基数。在完成或超额完成日指标情况下掘进单进水平最高的班组奖励200元/班，采一工区、准备工区推面、回料棚数最高的作业组奖励100元/组（限2人/组，大工60元、小工40元），采二工区自采自回最高的作业组奖励100元/组(限2人/组，大工60元、小工40元)，取消并列第一现象。涉及到内部影响的，调度指挥中心及时对导致影响因素的责任人通报处罚。现金发放程序为日评比考核奖励实行当日考核，次日兑现；月度综合考核奖励于次月8日前兑现；要求调度指挥中心建立完善的小指标考核台账，奖励部分由单位负责人、考核领导小组组长和副组长签名生效。一份留存备查、一份交财务部门作为财务资金管理原始凭证；现金奖励必须先经领导审核、调度会通报、井口大屏公示后再进行发放，现金管理由调度指挥中心专人管理。

另外，该矿还设定了现阶段各相关工区、班组“小指标”考核基数，方便考核。（王俊峰）