如何坚持雷厉风行，令行禁止的工作作风，不折不扣的执行企业的各项决策、部署、要求，对于既不沟通又不落实的，必须严肃追究责任，失职追责。所以在当前“煤市严冬”的情况下，我们各基层单位要在“严、细、实”上下功夫，从机制和制度建设入手，将严细实融入企业管理全过程，在企业上下形成强大的执行力，落实力，凝聚力，为各项工作顺利推进行提供坚实保障。

万事严中取，执行靠严管。只有作风上严，才能雷厉风行地执行上级的决策和部署；只有管理上严，才能够排除困难，百折不挠，千方百计完全上级交给的任务；只有问责上严，才能确保在执行中不走样，不变通，不断线。

事实上，在安全生产、材料管理、节能降耗、经营管理上我们企业不是没有好的思路，好的制度，好的规章和好的管理举措，关键是到现实工作中执行力不够，严细实不到位的问题。有的管理人员“不真严”，习惯强调在会议上，喊在口头上，表面上严，现场不严，形势上轰轰烈烈，却见不到实际效果；有的管理人员“不敢严”，对自己不敢严，怕吃苦，怕操心，怕担责，对别人也不敢严，怕得罪人，当老好人，对“三惯”现象视而不见，反“三违”总是“心太软”，严问责不敢“红脸”；有的管理人员“不会严”，平时工作想不到，现场问题看不到，推进严管做不到，既不敬业，也不精业，只知道“熊人”，严不到点子上；还有少管“不能严”，个人形象不好，作风飘浮，威信不高，怎能严起来？诸如此类，必然消弱执行力、落实力、凝聚力。

向严管要执行力，就必须解决“严不起来”、“细不下去”、“实不到位”等问题，以真严、实严、敢严的管理正气，先严自己再着力，强化严管执行责任，主动把上级管理部门的决策和要求体现到严管上，贯彻到日常工作中，落实到现场上，融入到生产过程之中；树立真抓实干意识，抓一样就要落实一样，干一件事就要干成一件事，力戒“写在纸上，喊在嘴上，传达在会议上”等形式主义；形成层层严管局面，从每位职工到班组长以上管理人员都要排除一切不利因素和困难，不推诿、不扯皮，想尽一切办法，采取有效措施，用最快的速度，最大的决心去履行职责，执行决策，按时按质按量完成任务，实现工作目标任务。决不能搞虚的搞假的，更不能搞“上有对策，下有对策”；在严问责上再加力，凡发现在执行落实中对不严自己，不尽责，严在表面，出虚招，搞变通，严下不严上，怕得罪人，当好老人等不健康现象，要坚持严字当头，敢于动真格，敢于“亮剑”，切实问责到位，确保各项决策部署和安全严管措施执行到位，落实到位。（张志早）