金石矿业把握保安全、保稳定、保生存工作总基调，抓住龙头，眼睛向内，加强管理，努力降本增效，切实抓好当前经营管理工作。

该公司由基建矿井转为生产矿井后，首先稳龙头促生产。推行目标任务包保联系制度，对项目推进工作明确责任人、工作内容、要求和完成期限，并与月度考核挂钩；严格执行现场会办制度，凡是影响到生产的环节、矛盾，生产技术部门第一时间到现场进行会办，压缩影响时间；超前谋划，经常性编排生产接续，做好生产布局的优化工作，合理进行头面布置，从布局层面上尽可能压缩影响生产的因素，减少头面生产的影响；采取激励措施，对业绩突出的区队给予奖励，以此促进回采工作面及掘进头面单产、单进水平的提高；做好生产系统优化调整，从技术层面上减少不必要的生产环节；把握好时间节点，对设备安装、头面的搬家、巷道的开口超前准备、超前思考并落实专人现场跟班，抓好过程控制。

 上下联动节资降耗。下发《金石矿业材料成本定额分解及考核管理暂行规定》，分解落实生产材料使用明细、核减因素、考核奖罚；全力做好修旧利废工作，尽量做到能修不弃、能用不扔，降低备品备件、非标件、外部加工品消耗，减少重复性材料消耗，做到利用最大化；严把材料的验收关，对不符合生产需要的材料坚决退厂；严格规范材料领用手续，杜绝“跑、冒、漏”现象，同时对领用的材料进行跟踪，确保所领材料全部入井使用；加强材料采购管理，比质比价采购；压缩库存量，对机运、生产工区等单位小仓库材料的积压现象进行清查；明确各个单位、部室 “双增双节”的实施项目、实现目标的保证措施以及项目实施责任人；严格用电管理，加强办公场所室内外照明灯的开、关管理考核，杜绝照明浪费。做好生产系统连续运行和设备设施的维护管理，减少各类型电气设备故障启停车和设备空运转现象。井下大负荷用电严格做好避峰就谷管理，对各施工头面试行装表计量，与定额挂钩考核。明确生产技术中心、通防安全管理中心、生产工区、综合事务部为节约用电管理共保部门，与机运科共同承担矿井节电工作责任。每月25号召开材料计划会，对各单位所需要的材料进行再平衡，确保材料的计划性。每月28日前各单位对当月完成情况进行小结，并上报活动领导小组办公室，由活动领导小组召开专题会对活动进行总结分析和考核。

加强财务管理，认真贯彻执行集团公司财务管理规定，合理使用资金，把有限的资金用在企业最需要的地方。做好资金运作，降低财务费用，经常进行账务分析，防范经营风险。（金鱼）