3月11日上午，微山昭阳煤矿在矿三楼会议室召开经济活动分析会，分析总结1-2月份经济运行情况，认真部署下一阶段生产经营等工作。矿领导周鸿凌、杨长勤、邓克祥、李士祥、杨金台、吕德勇及副总工程师和科室、工区负责人参加了会议。会议由矿长杨长勤主持。

会上，该矿生技部、经营部等部门和各工区单位首先对1-2月份矿井煤炭生产、进尺、生产物耗、经济运行及双增双节等完成情况进行认真分析。副矿长邓克祥、李士祥、杨金台、吕德勇以及副总工程师分别就分管工作进行了落实和安排，并提出具体要求。

党委书记周鸿凌提出意见，一是责任就是效益，一方水土，养一方人，对自己职责范围内的工作要有高度责任心、事业心，思想上要有压力，如果不计成本在工作，那一定不可能有好的效益和效果；二是严管就是效益，集腋成裘，聚沙成塔，管理要抓在平时，要严格管理、严格要求，考核要到位，每个人都要有紧迫感、危机感，遇事要主动去管理，主动去解决问题；三是心细就是效益，考虑周详，办事果断，做工作要有计划性，要提前思考，超前谋划，责任到位，管理到位，有困难不要紧，关键要用心去做，用心做事就没有什么克服不了的问题。

矿长杨长勤对1-2月份工作进行了总结，对下一阶段工作作了具体而认真的部署，一要尽快把成本管理体系机制抓到位，进一步完善目标责任考核机制，确保指标不留空挡；二要进一步压降电耗，电耗是目前压减成本的大头，要做好避峰平谷，做到减功率、换电机、双计量；三要继续做好人力资源改革工作，减员是劳动力最大的成本，要认真做好定岗定员工作，确保劳动力的合理分配和使用；四要搞好双增双节工作，要树立全员节约意识，要发挥好基层工区班组长的作用，双增双节要从源头抓起，开源节流，目前自加工、自修理的空间还很大，要加大修旧利废的力度，要真正把材料管理好，要把成本降下来；五要建立材料管理的过程控防预警机制和区队材料的预算管理机制，大幅压降材料成本费用，努力实现“双平衡”目标。（卢岁炜）