“机电洗煤部、财务科材料分析的较好……采二工区边采边准工作做得较好，值得其他采煤工区借鉴学习。”3月10日上午，刘东煤矿在五楼会议室认真召开2月份经济活动分析会，该矿矿长宋成标对各单位汇报发言情况进行点评，对各单位2月份工作完成情况进行分析，对今后工作提出了具体要求。

在五楼会议室，该矿领导徐建慧、宋成标等与机关科室、基层工区负责人20多人围坐在一起，围绕2月份经济活动情况展开认真的分析。会上，各职能部门、基层工区负责人按照要求认真对本单位2月份各项指标完成情况进行认真分析，查找各自工作中的问题和不足，重点汇报今后整改措施和创新管理的方案。矿长宋成标对本次经济活动分析情况进行简要点评，口头批评和表扬了工作欠缺和完成较好的单位，对下次会议形式和流程进行重新调整，并对今后工作提出具体要求。一是要着力提高单产单进水平。采一、准备工区要借鉴采二工区边采边准的生产组织模式，实现集中生产，提高单产水平；掘进工区要从班组建设着手，调整班组队伍，实现精兵强将促单进；要加强设备检修工作，强化监督；要认真执行好现场交接班工作制度；采掘单位要合理运用放炮期间工时，提高生产效率。二是进一步开展好“双增双节”工作。要严格按照区干工资考核办法细化区干工资考核工作；要采取针对性措施降低生产生活用电；要强化材料管理，杜绝材料散失浪费的现象；要减少风动工具的使用率，洽谈单体支柱租赁费下降事宜，要尽快拿出悬移支架支柱的变现方案。三是切实抓好现场生产组织工作。技术部门要根据各个头面的具体情况，制定“一头一策”的管理办法，进一步优化设计，对环节、断面、支护设计等全面分析，要做到环节简单、断面合理、支护可靠、安全经济；要全面做好综掘效果分析，切实可行的改进措施；要对生产接续进行再调整、再平衡，在保证总接续平衡的同时，提高矿井经济效益最大化。四是本月份要在全矿范围开展劳动竞赛活动，制定具体活动方案和考核办法，进一步激发职工的工作热情。

该矿党委书记徐建慧强调了经济活动分析会的目的和重要性，简要分析当前煤炭市场行情，要求各单位一是着力提高职工积极性，要理顺工作中的各种关系和负面情绪，制定保勤举措、开展劳动竞赛等方法来增强职工的战斗力积极性；基层管理人员要不断提升自己管理能力和人格魅力，确保团队凝聚力有所提升。二是着力增强管理创新能力，各单位要根据本单位头面实际情况，认真分析工作中的不足，找到影响指标完成的“症结”，勇于开拓创新，用新思路、新办法、新途径解决工作终于到的各种难题。三是区队管理要将权力下移，把基层职工当成管理者，增强全员责任意识和执行力；各级管理人员工作上要切实做到“严、细、实”的要求，管理要严、考核要细、执行要实。（王俊峰）