金石矿业始终坚持把“一通三防”工作作为工作的“重头戏”来抓，不断完善“一通三防”管理体系，强化责任落实，全面抓好隐患排查和事故防范工作，保证了安全生产形势的稳定。

该公司严格落实各级通防标准规定，持续完善“一通三防”管理体系。根据公司人事机构改革，对照《安全生产法》、《煤矿安全规程》和有关标准文件的要求，进一步梳理和修订“一通三防”齐抓共管责任制、通防技术管理规范和相关管理制度，明确界定各级人员“一通三防”安全生产责任制和岗位责任制，做到事事有人管，工作有人问。积极开展系统技术会诊和 “一通三防”隐患排查治理活动。每月由总工程师负责组织“一通三防”隐患排查治理会议，重点对“一通三防“系统隐患进行排查，同时组织人员进行内部技术会诊，制定最优整治方案，解决矿井”一通三防“技术难题，严格执行通防隐患闭合管理销号制度。进一步优化生产布局，重点做好13104、13107工作面通风系统优化及131采区煤柱回收期间的通风管理，确保通风系统合理、可靠，主风机高效、经济运行。根据现场情况及时修改符合现场实际情况的矿井“一区一策、一面一策、一头一策”，保证瓦斯治理工程超前施工。对132采区回撤后的通风系统进行合理分析，加快132采区封闭工作，最大限度的减少长期搁置巷道的配风。强化矿井瓦斯地质工作，由地质副总工程师牵头负责定期组织相关部门开展地质构造分析与瓦斯赋存规律的研究，建立健全瓦斯地质资料数据库，积极探索地质构造区域煤层瓦斯赋存规律和状况，施工过程中重点加强煤巷和近距离煤层巷道施工控层、向斜轴部、断层等地质构造地段地质预测预报，坚持“有疑必探、先探后掘、不探不掘”原则，及时查明地质构造，采取针对性安全措施。规范安全监控系统管理，明确调度指挥中心、机运、通防管理职责，责任下移，落实到人。依照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》，加强瓦斯监测监控系统管理和日常维护检查、调校，建立传感器安设符合要求、运行正常、闭锁可靠、处置迅速、上传连续的安全监控系统，确保监控可靠，力争实现监控系统零误报。加强煤矿井下爆破作业管理。严格执行“一炮三检”制度，按规定进行炮眼封泥，严禁违规爆破。强化综合防尘治理，严格落实煤矿作业场所职业病危害防治规定，对各生产、机运等单位粉尘治理实行挂牌管理，严格考核到位。扎实开展好煤层注水和湿式打眼等综合防尘措施，加强对煤层注水、湿式打眼等综合防尘工作的考核力度，确保煤层注水起到实效，同时将粉尘的浓度纳入到日常的检查与考核中，提升区队防尘的自主管理意识。（金鱼）