挂点包保  促提单进

刘东煤矿实行掘进头面包保管理

为进一步强化掘进系统管理，破解制约掘进工效的难题，着力提升掘进单进水平和工作效率。近日，刘东煤矿实行掘进头面包保管理，并制定了相关要求和考核办法。

实行副总以上矿领导、职能部门负责人与工区挂点包保管理是该矿一直坚持的良好的管理手段，去年该矿便制定了管理人员与采掘单位包保管理制度，运行效果来看，该矿整体工作有了显著提升。此次实行掘进头面包保管理中明确要求包保人员要对包保头面进行跟踪管理，并与包保单位的安全、质量、进尺等挂钩考核。主要要求：一是包保人员要经常深入包保单位，了解包保单位的管理状况，协助包保队解决问题，掌握职工思想动态，想方设法调动职工的积极性，对包保单位的相关问题要及时向掘进单位负责人提出整改意见，并做好跟踪督查。二是包保负责人要不定期参加包保单位的班前会，开展安全警示教育，消除职工麻痹、侥幸心理，引导职工思想上重视安全，工作中能保证安全。三是包保负责人要定期到包保单位施工地点进行查看，了解施工中存在的困难和问题，积极协助包保单位拿出解决问题的措施，切实解决制约生产的瓶颈，保证生产计划按期完成。四是包保负责人要深入现场，了解包保单位规程措施执行、隐患治理、安全质量标准化创建等工作的具体情况，对措施执行不到位、隐患治理不力、质量意识不强的要及时进行处罚、教育，积极扭转职工的安全、质量意识，对包保单位的工程质量、安全生产负责。五是包保责任人要全面掌握包保头的生产、安全动态，每周要对包保单位的进度、质量、影响情况、人员出勤等进行分析，并将具体情况在每周一调度会上进行通报，做好过程控制。六是掘进工区要强化内部的管理，完善管理制度，强化班组考核。积极配合包保管理人员做好工作，对包保人员落实的事项要不折不扣按时完成。（王俊峰）