为适应上级监管部门和新光集团公司“四不两直”监督检查要求，进一步强化现场安全管理工作，促进矿井安全生产形势健康稳步发展，金石矿业立足安全质量管理工作实际，狠抓各级责任落实，持续加大安全现场管控力度。

该公司强化安全检查力度，对现场的安全检查和检查重点做出明确要求：一、班次安全检查，每班次由公司带（跟）班干部、带班区（队）长、跟班安全员负责对当班次安全生产情况进行监督检查，发现一般性隐患或问题，立即落实责任单位立即解决处理，发现现场不能处理（一般性以上）的隐患或问题，必须立即汇报公司安全生产调度指挥中心，公司安全生产调度指挥中心根据隐患或问题的性质、影响范围通知相关责任单位负责人，安排处理，并持续跟踪，如当班次未处理结束的，当班公司带（跟）班干部、带班区（队）长、跟班安全员、坐台调度员必须向下班次交代本班次隐患或问题的解决情况、下班次需要注意的事项等等，直至问题处理结束。检查重点：上班次遗留的安全隐患或问题解决情况；当班次安全生产状况检查及处理情况；二、定期检查，每周一由公司董事长（兼总经理）或安全副总经理牵头，各业务副总经理参加，公司通风安全监察中心组织各专业副总工程师、部门专业负责人、技术人员对井上下存在的安全隐患进行全面排查;检查重点：顶板管理、一通三防、地质防治水、（爆破）放炮管理、机电运输及技术措施执行情况、井上下文明卫生、主要机房硐室的值班情况等；三、“四不两直”检查，每月组织不少于三次的井下“四不两直”检查，由公司董事长（兼总经理）或安全副总经理牵头，通风安全监察中心提前做好检查预案，并于检查前1小时通知参加检查人员。检查重点：检查预案中要求的检查项目。四、专项检查，每月由分管专业副总经理组织一次专业检查，检查前专业副总工程师提前编制检查预案，同时将检查预案和检查结果报通风安全监察中心备案。检查重点：内业资料、井上下专业安全生产状况及存在问题。

为切实增强各级人员的工作责任心，对检查结果及时通报、考核。班次检查、“四不两直”检查、专项检查，根据检查情况、隐患或问题的性质，根据《安全生产奖惩实施办法》对相关责任人或单位进行处罚或限期整改。从而有力地提高了现场的安全管控效果。（金鱼）