近日，刘东煤矿在五楼会议室召开1月份经济活动分析会，全面总结各项指标完成情况，详细部署二月份重点工作。该矿领导宋成标、邓中新等及基层工区、机关科室负责人参加。

会上，各单位负责人逐一分析汇报了本单位1月份指标完成情况，认真剖析工作中的不足之处，着重汇报今后改进措施创新举措。与会分管矿领导分别针对各单位汇报内容提出具体要求。矿长宋成标简要地总结了1月份工作，对2月份及今后工作提出具体要求，一是认真做好材料管理考核工作，建立完善的考核体系，进一步加强以旧换新、回收复用等工作，确保材料管理有新的突破；二是深入开展模拟内部市场化运作工作，认真总结前期工作试运行整体效果，适时召开专题座谈会，促进该项工作有新的提升；三是认真抓好现场生产组织工作，采一工区推行两采一准，着力提高推进度；采二工区推行边采边准、半班次检修模式；生产技术部门要着手做好610采区的集中生产和储煤工作，尽快制定合适的方案。四是继续抓好采掘工区放炮期间的管理工作，利用生产不饱和的时间积极做好生产备料、文明卫生等工作，抓好工时利用率，提高生产工效；五是扎实抓好大工培养工作，改变以往培养模式，重点编制实操培训方案，着力提高全员操作技能；六是认真抓好安全质量标准化工作，要有计划、有目标、有考核，每月制定创建内容，常态化进行月度考核验收，做到以点带面，全面推进；七是尽快完成北巷倒矸系统，全面利用报废巷道的可储存空间消化矸石，释放主提升能力。（王俊峰）