扎根一线的排头兵

——记金石矿业生产工区掘进队（1）班班长孟祥文

孟祥文，金石公司生产工区掘进队（1）班班长，他于2011年1月跟随国龙项目部来我公司参加工作，后项目部撤出，2014年5月成为公司正式员工，一直以来始终从事矿井掘进工作，他从工人到安全网员，再到班长，在煤矿生产一线一干就是十几个年头。“是金子它总是会放光的”，他个人曾多次获得矿“安全先进个人”、“六好职工”和“优秀班组长”的荣誉，在去年职代会上，他又以高票当选为年度“矿际标兵”。

年轻的孟祥文自从参加工作起，他便深深地爱上了掘进这一行，为了使自己从“门外汉”变成“行家里手”，在工作中，他虚心请教，不懂便问，不会就学，充分利用业余时间学习掘进技术、学习规程和岗位应知应会知识，并通过工作中的具体实践，不断地学习摸索，通过努力刻苦学习，技术水平得到了全面提升，很快就掌握了掘进工作的整个工艺，也更加坚定了他干好工作的信心。由于他工作出色，参加工作时间不长就被工区提升为安全网员、班长。为了当好安全网员、班组长，他更加勤奋工作，样样活都抢着干，各项工作都冲在前，在他的带领下，他所带的班组不仅生产进尺任务完成好，而且安全质量也最高，多次受到公司、工区领导的好评和嘉奖。

2014年5月在金石公司上班的第一天起，他挑起班长的重担。在这个岗位上，他更是严格要求自己，他非常注重班前工作安排，利用班前时间，从安全质量标准化到生产任务等各项工作都安排得有紧有忙、一着不让、井井有条。并每天坚持第一个入井，排查安全隐患，进行工作交接，当班工作结束，他都是最后一个离开工作面，认真盘点本班的工作，做到班与班互相配合，决不把隐患留给下一班。遇有急、难、险、重的工作，他更是在井下连班加点，直到完成当班工作任务，他才肯离开工作面。正如他自己所说的，掘进的工作不同于采煤，如果你这一班次任务落后了、进尺少了，那就将永远也补不回来。他就是这样以认真的态度做事、认真的态度工作，从不马虎。

在去年，随着矿井探找煤任务在即，为了保证矿井接续的正常，快速掘进工作自然摆在了矿井安全生产重中之重的位置上。2015年2月份，矿上对井下布局进行了调整，组建了掘进工区，分为掘进一队，掘进二队，由掘进一队担任矿井开拓延伸、探找煤的重任。作为掘进一队（1）班班长孟祥文，此时义不容辞的勇挑起重担，向全岩巷、大断面掘进发起挑战。在-13103运输顺槽车场全岩巷、大断面施工中，为了多打进尺，他带头出满勤，放弃休息日，每个月出勤都在27天、28天以上；他在保证安全的前提下，带领工友们抓生产，多掘进，每月都能超额完成工区下达的生产任务，去年连续5个月取得区队生产的好成绩，也创造了单班日进尺、单班月进尺最好水平，带动了全工区持续稳产、高产、安全生产。

孟祥文严谨的工作态度，忘我的工作作风，激励和感染着全班工友的工作热情，无论是在半岩巷、全岩巷施工中，还是在巷道打锚杆、打锚索、挂网、打支架、锚网喷、注浆等工序中，总是能看到他同全班员工克服重重困难，攻克一道又一道难关，以及他跟工友们挥汗如雨大干的场面。付出总有回报，当看到他们取得的工作效果，不断增加的工资收入，孟祥文跟所有的工友都忘却了辛苦，脸上也浮现出了灿烂的笑容。

安全是生产的保障，质量标准化是生产的基础。为了保障有力，筑牢安全基础，他在班长位置上是始终如一地把抓好这两项工作作为工作的又一重点，从不放松。制定严格奖惩制度，严格执行，严抓细管。在对生产中，不听从指挥、不按章作业、不遵守劳动纪律的“三违”人员和工程质量达不到标准的，处罚决不心慈手软；对遵章守纪，按章作业的，不惜重金进行嘉奖，做到了奖罚分明。

以理服人、以情感人是他抓好安全生产和质量标准化工作的法则。他随身持有三件宝：尺、线和扳手。这三件宝用来检查工程质量，发现不合格的工程，必须推倒重来。平时加大巡查力度，发现问题立即制止和整改。在生产组织上，他要求挂钩工、绞车工必须持证上岗，让责任心强的工友担任特殊工种工作，狠反“三违”，杜绝了各类隐患事故的发生。

他在班组管理中，十分重视班集体的“双增双节”工作。他精打细算，杜绝了跑冒滴漏，执行好以旧领新制度，班组单独核算制度，节奖超扣。2015年他们全年节约小型材料费近万元，班组员工得到材料节奖5000余元。有一阶段，他们班在半岩巷施工工作中，工作面由于巷道围岩压力大，开始施工时，边掘进边返修，最严重时能使掘进进退两难，影响了掘进进度，又浪费了大量的人力物力，面对这种情况，他同工区区长、工程技术人员一起研究，采用锚梁网、锚网喷配合金属棚再加打中心柱的施工工艺，控制住了巷道围岩压力，使掘进工作能顺利进行，创造了月掘进100多米巷道，无返修的最好成绩，同时也为矿上节约了十分可观的材料成本。（金鱼  刘德荣）