金石矿业按照集团公司强化班组工作的意见要求，突出“四化”不断强化班组管理，把班组建设贯穿于矿井的安全、生产、经营和建设发展工作中，有效地提升了班组建设的内涵，夯实了班组建设基础管理，促进了班组工作健康向前发展。

一是教育培训经常化。为了提升班组长素质，该公司针对安全生产和业务技能方面对班组长进行专题培训。去年，对采煤、掘进、机电、运输、通风各专业的班组长进行了培训，共培训四期，培训班组长达60人次。还通过现场观摩、交流会等形式，组织班组长相互学习、相互借鉴好的经验，好的做法。同时深入开展“每日一题、每周一案、每月一考”活动，以此来提升全员的安全技术素质。

二是岗位操作标准化。在班前会上，每位班组长要对作业现场的安全事项、作业程序及操作标准等内容组织职工学习，确保每位职工在工作中严格按照作业规程和质量标准化的规定操作。在班中，班组长要抓好现场的控制，着重抓好班中的放炮、顶板、瓦斯管理，保证作业现场有序规范。在班后，班组长要配合区干对当班工作进行全面验收，查找不足，在下次班前会上向职工进行总结剖析。

三是现场管理精细化。强化质量标准化意识，使每个工作岗位、环节的责任和权利界定清楚，形成个个有责任，事事有人管，人人都管事的氛围。强化带跟班管理人员走动式管理，严格要求班组长按照规程措施组织施工。班中每件工作完成后，由班组人检查工程质量，不合格坚决推倒从来，不允许进入下一道工序，确保工程质量。

四是班组管理制度化。该公司根据建设“五型”班组的要求，结合实际制订了具体的班组管理细则，把安全、生产、质量、材料消耗等工作贯穿班组日常安全生产的全过程，做到“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化”。（金鱼）