2016年是“十三五”的开局之年，是煤炭行业在极度深寒的“低谷煎熬期”中最困难的一年。只有生存，才能发展；只有发展，才能够更好的生存。对此，刘东煤矿为确保今年安全生产状况持续稳定发展，集思广益敲定了2016年安全生产工作目标和总体思路。

一、总体思路：将以党的十八届五中全会和中央经济工作会议精神为指针，牢固树立“度冬观”、“生存观”，全面贯彻集团公司工作总体要求，以安全生产为前提，以经济效益为主线，以改革创新为龙头，以和谐稳定为基础，按照“333”工作思路，突出“保安全、保效益、保稳定”3个中心目标；抓好“科技攻关、内部市场化、人事制度改革”3个重点工程；落实“三支队伍建设、思想政治工作、纪律作风建设”3个系统保障，确保年度各项目标任务全面完成，为矿井良性发展和集团公司转型发展提供有力支撑。

二、安全工作目标：“0、0、0、0、2”，杜绝工亡事故，不发生较大涉险事故，力争“零”事故，实现安全年。安全质量标准化达“二级”；安全评估确保达“A”级。

 三、安全工作重点：“一通三防”方面：一是优化区域通风系统，主要是采区通风系统，确保系统合理，设施完好，风量充足，风流稳定，严禁无计划停风停电；二是强化采区瓦斯处置工作，及时防治瓦斯超限或积聚，确保断电可靠，处置迅速；三是加强防尘工作，实施煤层注水，坚持湿式作业和冲扫尘制度，杜绝煤尘堆积；四是规范放炮行为，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”等相关放炮管理的各项制度；五是发挥瓦斯监测监控系统的作用，提高监测系统的可靠性和准确性；六是提高机电设备完好率，严格实施“三专两闭锁”双电源供风机自动切换等措施，杜绝失爆。

顶板管理方面：强化采煤工作面及时支护和回料放顶、掘进工作面临时支护以及构造带附近采掘作业的管理，提升安全技术措施的先行性和技术措施在现场的兑现率，做到控制有效，杜绝空顶作业。

提升运输方面：及时做好立井和-260主下山提升设备性能校验，定期检测，确保安全防护设施有效正常使用；认真落实采区提升运输安全设施的班检制度，确保每一道设施完好、灵敏、可靠，同时做好加强-260、-475平巷人行车和南巷架空人行车的安全运行管理工作。

放炮方面：一是严格规范火工品的运输、储存工作；二是把好火工品的审批、领用及清退程序运作关；三是加强现场放炮管理，规范放炮行为等基础工作。

防治水方面：坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，继续运用直流电法勘探等科学手段对可能出现水患的区域进行监测监控；执行暴雨天气停产撤人规定，做好雨季三防工作。

应急管理方面：督促完善综合应急预案，强化应急预案的培训、考查和演练工作，提高灾害预防能力，保障应急响应。

四、具体保障措施：一是以责任制落实为抓手，突出安全重点，确保安全形势持续稳定。二是以科技攻关为支撑，优化生产设计、组织，确保实现稳产高效。三是以内部市场化推行为依托，严格落实全面预算管理，全面提升内控管理水平。四是以深化改革为契机，破除体制机制弊端，增强企业内在活力。五是以三支队伍建设为重点，打造过硬队伍，提高核心竞争力。六是以转变观念为先导，突出思想引领，汇聚改革发展正能量。（王俊峰 许立新）