金石矿业以成本管理为中心，重拳出击控制成本，多管齐下挖潜增效，采取措施激发职工参与节支降耗工作的积极性，发动全员厉行节约，杜绝浪费。

该公司完善分解成本指标完成预警机制，将节支降耗的目标层层分解到机关各部门、各工区及生产班组，对节支降耗项目、费用指标完成情况定期检查、跟踪、公布，每月在经济活动分析会上进行分析，挤压节支空间，节支效果深度与职工工资挂钩考核；狠抓管理人员责任落实，通过严格的检查考核，传递压力，提高各级管理人员的工作积极性和主动性。与此同时，加强回收复用和修旧利废工作，尽可能减少采购费用支出，提高管理效益。（于文）