金石矿业把握“三保一渡”（保安全、保稳定、保生存、渡难关）总基调，紧咬年度治亏创效目标，“五力”齐驱，加压奋进。

一是广泛宣传发动，增强思想凝聚力。及时召开职工代表大会和年度工作会议，认真落实集团公司工作会议精神，树立公司上下一盘棋的思想，把干部职工的思想统一到集团公司的决策部署上来，统一到“三保一渡”工作基调的把握上来。引导广大职工提信心、增干劲、讲奉献，大力营造人人关注安全，人人关注成本、人人关注产量的浓厚氛围。在此基础上，制定分解今年的各项指标任务，抓住企业“治亏创效”这条主线，以安全工作为重点，以提高企业经济运行质量和效益为中心，以全面深化改革为动力，以推进职工幸福为根本，危中求生，攻坚破难。

二是强化作风转型，提升班子引领力。健全对公司党政决策部署执行情况定期检查的专项制度、纪律保障机制，认真履行职责，加强监督检查，保证政令畅通，令行禁止，对完成任务不力、精神状态不佳、工作作风不实的领导干部给予经济、组织上考核；加强廉洁从业教育，重点抓好党员干部理想信念教育、法律纪律教育和党的优良传统教育，切实解决部分党员干部思想作风建设中存在的突出问题。着力抓好《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》的学习，并严格遵照执行，提高廉洁从业教育效果；严格落实党风廉政责任制，实行分工负责制，构建各司其责、分解落实的责任体系，将党风廉政建设与企业生产经营管理各项工作同部署、同落实、同考核；加大对人财物管理使用、关键岗位的监督力度，严防权力失控、决策失误；强化对重点单位、重点环节的超前监督。对安全生产、工程的招议标、施工管理、物资采购、奖金二次分配等重点环节实行检查监督。坚持事前、事中、事后监督相结合，让权力在阳光下运行、行为在监督下规范。

三是科学调整布局，提升煤炭生产力。合理布局，科学有序组织生产。对生产接替每周定期进行编排，确保系统合理、接替正常，生产有序组织；建立重大技术问题分析例会制度。组织业务主管部门及时对矿上存在的重大安全技术问题进行分析研究，提出解决问题的意见和建议，重大技术问题提请公司安全办公会会办；严格按规范设计，严格按设计、规程及措施施工。加强安全生产技术研究；围绕131采区村庄下开采方案，岩浆侵入区开采等安全生产技术问题，加强与外围矿井、高等院校研究合作，解决制约安全生产的实际问题，确保期末完成产量指标。

四是加强队伍建设，培植专业核心力。深入推进机构调整改革，根据职能一致、功能相近的原则，优化人力资源配置，形成人尽其职、各尽所能的局面。充分发挥传帮带作用，大力培养本土化专业队伍。强化对职工的安全技术培训，提升职工的综合技能。调整薪酬分配体系，保证采掘职工工资收入，稳定一线职工队伍。

五是深化精细管理，增强挖潜创效力。全面加强预算管控 ，完善分解成本指标完成预警机制，将节支降耗的目标层层分解到机关各部门、各工区及生产班组，对节支降耗项目、费用指标完成情况定期检查、跟踪、公布，每月在经济活动分析会上进行分析，挤压节支空间，节支效果深度与职工工资挂钩考核；狠抓管理人员责任落实，通过严格的检查考核，传递压力，提高各级管理人员的工作积极性和主动性。与此同时，加强回收复用和修旧利废工作，尽可能减少采购费用支出，提高管理效益。（于文）