微山昭阳煤矿以“企业管理提升年”为总抓手，以“安全、稳定、稳产、经济、高效”为总目标，以“强化安全基础建设和基层建设”为主线，以“消除不安全因素和安全隐患”为导向，突出抓好六项重点工作，坚决杜绝较大及以上事故和重大涉险事故，保障矿井安全生产。

该矿按照全面落实安全生产责任“五落实五到位”要求，一是突出抓好体系机制建立，落实责任，努力构建安全生产长效机制。通过强化各级人员的安全生产责任制落实，做到范围准确，职责明确，责任清晰，并严格考核到位，保证责任制的有效落实兑现，形成纵向到底、横向到边的安全生产、安全技术、安全监察、安全宣传教育、区队、班组、岗位人员的责任网络体系。二是突出抓好工作作风转变，强化监管，提高执行力。各级安全生产管理人员要敢于担当，勇于负责，要强化责任，忠诚履职，刚性执行。对于上级和矿各项决策部署，要不折不扣地贯彻执行。在工作中要盯住关键，盯住重点，盯住薄弱环节。要谨言慎行，做到心中有红线，言行不越线。在安全管理工作中要严格监管，作风过硬，始终做到“认真、顶真、较真”，严防“苗头性”问题出现。三是突出抓好安全重点工作，坚持综合治理，严防各类事故的发生。重点抓好顶板管理、放炮管管理、机电运输管理、“一通三防”管理和防治水管理，同时，突出对薄弱环节和薄弱人员等重点环节和重点人员的排查和管控。在特殊时段，要采取特别措施和手段，对现场工程质量低劣、落实问题迟迟不能解决等情形，要加大安全处罚力度，确保重点时段安全工作万无一失。四是突出抓好隐患排查治理力度，及时消除各类安全隐患。一要落实隐患分级排查机制。进一步加大日常隐患排查和整治力度。二要强化“两个信息平台”管理，确保问题和隐患闭合到位。三要认真对待检查落实的问题。各级管理人员必须认真对待各类安全检查落实问题的整改和处理工作，确保小问题不过班，大问题不过夜。五是突出抓好质量动态达标，不断提升安全质量标准化水平。按照“总体规划，分步达标”的要求，要严格施工单位的作业流程控制，从源头抓起，高标准、严要求，规范职工安全行为和岗位操作标准，规范生产作业过程中各个环节和各岗位操作行为，坚持上标准岗、干标准活、做放心人。各单位要建立健全工程施工质量管理和考核办法，继续实施采掘头面班安全评估工作，规范班评估动态检查程序和评估内容，实行动态评估与施工质量结构工资挂钩考核办法，增强区队班组质量意识，形成工程质量区队自我约束机制，实现真正意义上的动态达标。六是突出抓好以“安全活动”为纽带，强化安全培训教育工作，提高职工安全技能和事故防范能力。要增强安全意识和法制意识。不定期组织安全警示教育活动，增强安全责任感和使命感。要强化职工整体素质的提高，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，利用现场答题、知识抢答、技术比武等形式，通过培训促学，提问督学的办法，提高职工实际操作和应知应会水平。要重点做好新工、转岗人员的应知应会和实际操作培训，对专业性较强的工种推行外委培训和定点培训相结合，着力提升业务技能。要发挥安全文化的引领作用，健全安全文化建设的工作机制和制度，落实安全文化建设措施，打造昭阳特色安全文化建设模式，总结先进经验，选树先进典型，使职工学有榜样、赶有标杆、超有目标，努力营造安全文化氛围。（卢岁炜）