攻坚克难  砥砺奋进

刘东煤矿2015年工作取得显著成效

2015年，刘东煤矿紧紧围绕“123456”总体工作思路，积极应对煤炭市场“寒冬”，全矿上下众志不移，砥砺奋进，在度危求进的艰辛鏖战中，呈现出稳中有进、稳中有升、稳中有为的良好态势。矿井连续实现第3个安全年，荣获安徽省二级安全质量标准化矿井；产量，煤炭入洗量创历史最好水平，材料、成本在集团年度计划基础上下降5-10％。

该矿一是坚持依法办矿，安全管理工作取得新成效。强化全员安全意识，开展了安全警示教育活动，扩大事故警示教育范围；在全矿开展了“五零”目标争创活动；全面实施规范操作，为各岗位工种配发了安全确认卡片；推行治理“三违”货币化考核，有效地减少“三违”发生率。狠抓工程质量管理，以样板头面创建为切入，以点带面，全面推进，荣获安徽省二级安全质量标准化矿井。创新职工培训模式，深入实施大工培养工程；实施机电一体化技术人才培养战略。加强隐患排查治理，认真开展了隐患大排查“回头看”活动，认真落实隐患整改工作。强化安全责任落实，建立了“党政同责、一岗双责、人人有责、全员尽责、失职追责”的责任体系，编制了《安全生产责任制》及考核办法。

二是加强技术攻关，生产组织能力得到新加强。严格按计划中时间节点要求，加快了310采区、510深部采区、7煤采区等主要采区开采工作，强化生产组织，严格考核力度，保证了计划目标的顺利实现；优化10煤与7煤开采的配比，加强生产过程中的煤质控制；加强了原煤洗选工艺的改进和管理，提高精煤回收率；优化采掘工区生产组织，新组建掘二工区，单产单进水平有所提升；加强科技攻关，优化掘进巷道的规格及支护方式；与合肥设计院签订了三水平延伸设计合同，初步制定了西七（10）采区方案设计；对井下皮带机、水泵等实施远程集中监控管理。

三是严抓双增双节，经营管理机制实现新突破。优化生产组织，实现增产提效。将采煤工区作业组由原3人一组调整为2人一组，并在采煤工区中开展劳动竞赛活动；狠抓浮煤责任管理工作，有效的杜绝了煤炭资源的浪费；推行采掘工区放炮期间运料手段，利用生产不饱和的时间提高生产工效；重新制定了下料管理规定，进一步提高生产工效。采取多种措施，努力压降生产费用。继续实行夜班集中排水，避开用电峰期，降低电价；洗煤厂推行一班次生产；通过对采掘工区设备空载运行监控，有效降低设备空运转；对部分泵房实施无人值守；推行基层工区模拟内部市场化运作模式，进一步压降生产成本。开展技术攻关，实现经济开采。对全矿井的掘进巷道支护进行科学论证，在保证安全的情况下做到不浪费支护材料；继续推行沿空留巷技术；实施泵房自动水位报警系统，局扇、主扇停机自动报警系统，提高了系统保障性。

四是深化两项制度改革，企业内在活力取得新提升。推进了工资分配制度改革，实行以产量定工资。制定新的工资分配方案，实现劳动定员全效挂钩考核；完善以岗位绩效为主体的计件挂钩工资考核办法，严格与产量、进尺挂钩。采煤工区实行“以棚计资”，掘进工区实行“以米计资”，运输工区实施“以车计资”，洗煤厂以原煤入洗量和洗精煤效果计件考核。推进人力资源制度改革，做到精简高效。根据各部门职责、工作内容、业务量，确定岗位和人员数量，实行大部制管理，优化人力资源配置，提高工作效率；完成了外包队伍的清退工作。

五是构建和谐矿区，后勤保障工作呈现新气象。坚持为职工办实事，维护职工合法权益。春节、中秋期间，走访慰问了困难职工，为患重病职工送去了爱心帮扶资金；为50岁职工集体过生日；组织了全员健康检查。深化企务公开工作，发挥思想政治工作优势，建立和谐稳定的劳动关系。开展了基层工区督导工作，对督导内容进行汇总，逐条进行整改；召开了形势任务报告会，提振了全员士气；开展了“我为刘东生存献计策”大讨论活动，征集了100多条合理化建议。（王俊峰）