元月28日上午，金石矿业一届七次职工代表大会暨年度工作会议在多功能会议室隆重召开，职工代表及列席代表共70余人参加了会议，会议由该公司副总经理顾斌主持。

会议听取审议了《工会工作报告》、《安全工作报告》、《安全质量结构工资分配办法及奖惩说明》、《工资分配方案及人力资源情况说明》、《生产经营计划执行情况说明》、《行政工作报告》。

该公司党委书记、董事长范国良在《行政工作报告》中，对2015年度工作进行了总结：一是安全工作总体平稳。杜绝了重伤及以上事故和等级生产事故；质量标准化工作成绩良好。二是投产验收有序推进。2015年3月25日，进入联合试运转以来，8个单项工程已完成验收，取得相关批文，环保设施验收已进入最后冲刺阶段。安全许可证审领的现场核查已通过。三是队伍组建磨合趋于成熟。2015年3月14日，川煤项目部有序退出，超前谋划，有序安排，采煤工区和掘进工区实现无缝对接。通过一段时间锻炼，队伍逐渐走向成熟。四是科技攻关取得突破。矿井从突出矿井鉴定为瓦斯矿井，扫清了很多技术障碍。五是内控管理不断提高。六是精神文明建设亮点频现。公司工会被盐城市总工会授予“模范职工之家”；掘进工区一队被评为“盐城市工人先锋号”；洗烘班李艳被盐城市总工会授予“盐城市巾帼示范标兵”；“安康杯”篮球赛取得第一名等等。七是矿井生产生活秩序井然有序。提出了2016年工作目标：突出“一个主题”、防范“三个风险”、推动“五个转变”。突出“一个主题”：以经济效益为导向，转变观念，科学管理，真抓实干，为集团转型发展、回归发展，做出贡献。防范“三个风险”：不发生工亡事故，无重大涉险事故，不发生重伤事故，轻伤控制在1人之内，防范安全风险；实现经营活动现金流收支平衡，防范资金风险；防止发生群体性事件，防范维稳风险。推动“五个转变”：用效益倒逼，提高生产组织经济性，推动由“增量增收”向“提质增效”转变；用市场倒逼，有效传导竞争压力，逐级落实生产经营责任，推动由“等靠要”向“自主经营”转变；用改革倒逼，进一步实施管控流程监控，推动“传统职能”体制向“职能管控”体制转变；用绩效倒逼，扩大考核覆盖面和关联度，推动由“部分工效挂钩”向“全面工效挂钩”转变；用时间倒逼，矿井验收如期完成、提高单产单进水平、搞好回收回撤工作，推动“按时达效”向“提前达效”转变。

会上，对2015年度涌现出各类先进集体和先进个人进行了表彰。（李德宇）