金石矿业资源差，块段煤炭储量少、搬家频繁、材料回撤复用空间大。针对储量和条件的制约，为了在预期变小的“蛋糕”中挖掘效益，该公司领导确立“开源节流，精细管理，勤俭办企业的思想”，努力实现内涵增效。

思想是行动的先导，公司党委首先从转变职工思想观念入手，健全制度、明确责任。大力宣传“双增双节”活动的目的、意义。各基层单位利用职工会，抓好材料节约管理规定的学习与贯彻，通过人和事的节约典型在面上的推广，形成促动，有效地提高干部职工厉行节约的责任意识。严格材料计划的审核、领用、把关，完善相关管理制度，先后出台施行了《材料成本计划管理规定》、《用电管理规定》、《材料管理考核办法》等。突出目标管理，并把材料的定额使用分解到工区、班组和个人。

抓住重点，严控细节。该公司从加强材料管理入手，从严控制物耗、能耗、劳动消耗和非生产性费用支出。突出抓好企业节电，把节电作为节能工作的重中之重来抓紧抓实，优化供电网络，合理调整主变容量，保证系统安全高效、经济运行。统筹调度用电负荷，严格执行避峰就谷规定，杜绝了空转运行；抓好采区设计，做好采区、工作面布局、巷道掘进经济评估，坚决杜绝无效进尺；搞好精扒细采工作，采取激励措施，提高采煤工作面原煤回收率；抓好材料的回收复用，完善物资回收利用管理体系，最大限度地修旧利废，降低了材料消耗；严格控制非生产性费用控制，努力从节约“一张纸、一次饭、一次出差入手，扩大节支范围。针对矿井人员锐减实际，倡导推行“一人多岗，一岗多能措施”，实现人力的优化配置，活化劳动消耗。（于文）