竣工验收工作有条不紊向前推进。去年3月25日，安徽省经济和信息化委员会组织专家对该公司联合试运转方案进行了审查，并同意进入联合试运转程序。先后完成了水土保持设施、消防设施、档案管理、质量标准化、劳动保护“三同时”、单项工程质量认证、职业病防护设施、安全设施与条件等八项专项验收工作。目前，环境保护设施验收工作已经进入程序化验收阶段。预计春节前可验收结束，此项验收结束，就可申请矿井竣工验收。

安全工作持续稳定。抓好安全宣传教育工作，全员安全承诺、煤矿事故案例讲评等安全宣传教育活动深入人心，增强了全员安全责任意识；严格落实安全教育制度、持证上岗制度；完善安全责任体系建设，重新修订了矿井各部门、各岗位人员安全责任制。制定下发了《班队长以上管理人员违规违纪考核办法》、《安全管理十六条红线及责任追究办法》等责任追究制度；实施《“七类强推、六项重点、五个变化、四个薄弱环节”安全预控管理办法》及《防控重特大事故信息预警管理》；做好隐患排查整改工作，认真组织安全生产大检查，集中开展隐患排查整治工作，每周一对现场安全生产开展全面的大检查，做到排查不留死角，对排查出的隐患按“五落实”原则进行整改，对检查发现的问题及时下发安全监察意见书和整改通知单，要求限期整改,并做好整改完成情况的督查；加强现场安全管理，切实做好事故超前预控和防范；夯实安全质量标准化工作，制订了安全质量标准化工作方案，将安全质量标准化工作融入到安全生产各个环节，扎实开展通防、顶板、机电、运输专项整治，狠抓现场专业施工质量。在现场上从严要求各专业施工质量，推进质量标准化建设，质量标准化工作取得了良好的成绩；完善群安工作机制，充分发挥安监网、群监网、协管网在安全管理中的作用，组织动员各方群众力量，把准角度，发挥优势，积极参与到安全管理之中，牢固构筑起安全生产第二道防线，形成人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面。

经济运行质量不断提高。进一步完善管理制度，分解落实目标任务；强化部门绩效考核，加大工资、奖金与基建任务、与周计划、月度重点工作挂钩、与矿建进尺的挂钩力度；每周、每月制定项目推进计划进行任务清单式管理，并在井口大屏公示，明确完成时间，落实责任人。积极应对严峻的经营形势，严格大型材料投入管理，实行预算审批制；加强井下闲置材料的运转，大力开展修理利废、自加工工作。加强安全经济技术一体化论证，科学优选支护形式，最大限度的减少投入；强推内部模拟市场化核算，采煤工区、掘进工区内部市场化框架已经成型；强化可控费用管理，制定下发《可控费用管理办法》，每季度对办公费、招待费、车辆费、差旅费进行统计并严格考核；全面加强财务资金预算管理，每月召开资金平衡会，发挥资金的最大效益。

科技服务合作发挥作用明显。突出做好瓦斯突出危险性区划工作。进一步完善了防突工作业务流程，做好瓦斯参数测定工作，施工过程中严格地质探查的各项管理制度，通过施工控层控位及地质探查钻孔，积极做好地质的预测、预报、构造探查和地质预报验证工作；加强了与大学院所的技术业务合作，有效地解决许多技术难题；瓦斯治理工作取得成果，矿井从突出矿井鉴定为瓦斯矿井，扫清了很多技术障碍。。

精神文明建设硕果累累。公司工会被盐城市总工会授予“模范职工之家”称号；掘进工区一队被授予“盐城市工人先锋号”；洗烘班李艳被盐城市总工会授予“盐城市巾帼示范标兵”；在集团举办的“安康杯”篮球赛中取得第一名好成绩等等。

民生工程不断改善。践行“三严三实”专题教育活动要求，坚持从解决职工最关心的现实问题入手，时刻将职工的冷暖放在心上；加强劳动保护工作，改善井下生产环境和作业条件，切实维护职工的健康权益；组织全体职工进行健康体检，完善了职工职业卫生档案；加强“两堂一舍”的管理，食堂饭菜质量、品种和就餐环境明显改善，职工工作生活环境更加舒适；关注困难群体，实施送“温暖工程”，开展大病大家帮和金秋助学活动；适时开展了一些文娱活动，活跃了矿区氛围。

此外，该公司在做好竣工验收、安全生产经营工作的同时，做好形势任务的宣传。利用生产调度会、班前会、职工会向全体职工解读煤炭市场形势，树立“过紧日子”的思想和忠诚企业、奉献企业的理念。深化企务公开，加强信访工作，构建和谐劳动关系，稳定职工队伍，加强廉洁风险预控，创造良好的内外部发展环境，促进了公司的和谐稳定。（于文）