新年伊始，刘东煤矿在去年年初深化“两项改革”工作取得较好效果的前提下，严格按照集团公司《2016年人力资源工作意见》，全面实施机构合并、部门整合、人员优化工作，推动企业人力资源改革再“瘦身”。

该矿本着“精干高效”原则，遵行集团公司“一矿一策、分灶吃饭，分头突围。”的要求，结合矿情实际，在充分酝酿、广泛听取意见、反复研究的基础上，制定了精减机构、优化人员方案。一是优化机构设置。重新开展“定编、定岗、定员、定责”工作，将职能相近的科室和工区合并整合，推行“大部制”，实现减人提效。将原通风科与通防工区合并为通风科；将原政治工作部、保卫科和综合办合并为党政办公室；将原机电科与洗煤厂合并为机电洗煤部；将原生产中心和技术中心合并为生产技术部；将原安全监察中心改名为安全监察部；其他采掘单位不变，由采掘单位的副区长兼大班长，原有大班长向下递延为副班长或大工。二是创新岗效管理。依法依规推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包等多种用工形式。下一步该矿还将积极探索科技创效的途径，实施地面配电房、皮带机司机、水泵司机等岗位远程监控手段压降人员。三是规范劳动关系。该矿对各类出勤不正常人员进行全面清理、清查，对达到解除劳动合同的职工依法依规解除劳动关系。

通过上述措施，该矿共压降中层管理人员19名，其中包括内退10名。其他优化下来的管理人员采取解除其相关职务；辅助单位压减42名职工到采掘，机关压减9人其中1人到采掘、7人到辅助，安排编外2名工伤人员回原采掘单位上班；为符合条件的29名女职工全部办理了内退手续。（王俊峰）