近期，微山昭阳煤矿组织召开了五场形势任务宣讲教育大会，认真传达集团形势报告会精神，认真分析当前我国宏观经济形势、煤炭行业形势和集团、矿上的形势。矿领导周鸿凌、祁杭春、吕德勇及全体中层管理干部和职工600多人参加会议。党委书记周鸿凌同志主持会议。

会上，该矿工会主席、纪委书记吕德勇首先通报当前我国宏观经济形势、煤炭行业形势以及周边大集团、大企业应对煤炭市场疲软的举措。他说，在看到我国经济发展取得成绩的同时，更要理性、客观、全面地认识经济运行中存在的问题。特别是从煤炭行业看，煤炭需求增速放缓、超前产能和高位库存消化以及环境制约的强化，煤炭行业已迎来“寒冬”。比如：内蒙古平庄能源是中国国电集团控股的特大型煤炭企业，因行业整体疲软，煤价持续下跌，公司前三季度亏损2.11亿元，大幅下滑4481％；与去年同期相比亏损461.33万元。山西省美锦能源也在三季度业绩预报中表示，受宏观经济影响，下游钢铁市场低迷，主要产品销售价格下降，公司三季度预亏达3700万元至4200万元。同样，中国神华、中煤、同煤和伊泰四大煤炭企业，由于受下游疲软需求的冲击，销售情况不佳，纷纷下调价格。同时通报了邻近的兖矿集团、华润天能、徐矿集团、淮北矿业集团、淮南矿业集团等煤炭企业集团的改革措施。

副矿长祁杭春分别认真分析通报了集团和矿上的经营情况、亏损情况和遇到的困难。目前矿井生产一是产品质量下降、价格下降，收入大幅下滑；二是生产成本加大，未来资金缺口较大；三是现有煤炭储量减少，煤矿后续发展困难；四是安全基础薄弱、设备设施老化，机械、自动化程度不高；五是机构臃肿，人浮于事；六是外部环境复杂、多变，发展空间狭小。根据集团工作的总基调，对于煤矿来说，我们的主要措施是：认真抓好安全生产；调整生产经营模式；强化成本控制；全力推进劳动工资改革，精减机构和人员编制，机构总数减少三分之一以上，中层干部职数减少三分之一以上，实行竞聘上岗。进一步完善薪酬管理制度，坚持宏观调控与自主管理相结合、薪酬与效率挂钩、工资分配与安全考核挂钩，向生产一线及苦、脏、累、险等艰苦岗位倾斜，拉大效率高与效率低、效益好与效益差、井下与地面差距，力保一线职工不降薪。

最后，党委书记周鸿凌强调：一是思想要统一，认识要提高，观念要转变，要把思想统一到集团、矿党政的工作部署上来，统一到集团、矿改革发展目标上来，要积极支持集团和矿上的改革；二是立足当前，真抓实干，高度重视安全，抓好安全工作，全体员工对新光发展要有“新光梦”，要积极克服当前困难，摸石探路，要以主人翁的姿态，献计献策、做好工作；三是要树立危机意识，尤其是党员干部要发挥表率作用，要注重成本节约、各方面费用的节约，要坚持改革，爱矿如家，同舟共治，千方百计，不断开创企业改革稳定发展新局面。（卢岁炜）