11月26日，金石矿业组织召开了形势任务宣讲会，认真传达了集团公司形势报告会精神，公司领导班子、班组长以上管理人员以及机关全体人员参加了会议，会议由党委书记、董事长范国良同志主持。

会上，该公司副总经理滕长江首先通报了当前煤炭行业的严峻形势以及淮北矿业集团、淮南矿业集团、徐矿集团、国投新集公司等单位应对煤炭寒冬的具体做法。重点介绍了集团公司提高效益的途径：一是改进和加强技术工作；二是提高效率；三是减人提效。

工会主席、纪委书记于军通报了盐城新项目进展情况。他分别对盐城保税区、风光渔、风电维保等正在推进的项目和漕河泾、滩涂开发、新农业、射阳海边风电场等正在调研的项目进行了说明。重点传达了集团公司董事长冯建东同志的讲话精神。首先，当前新光生产经营发工资面临的突出矛盾和困难：一是外部市场环境严重制约生产经营效果，表现在煤炭库存持续加大、售价大幅下降；二是地质条件变化引发矿井生存危机，特别是金石矿业煤层受岩浆严重侵蚀，无法形成回采工作面；三是融资困难资金受阻，金融部门对煤炭企业的授信额度收紧，抽贷惜贷，所有承贷行提高了门槛标准；四是人力资源成本居高不下。其次，采取的应对措施：一是调整运控模式，坚持自加压力，权责下移，回归本体；二是改革考核方式，以现金流为主线，三矿区别对待；三是改进资金控制，分户核算，资金统筹；四是强化成本控制，着力开展“双提双节”；五是推进劳资改革，精简机构和人员编制，完善酬薪管理制度；六是加快转型发展；七是抓好安全生产，严格安全责任落实。最后，工作要求：一是统一一个认识，就是“减头减面、减人减薪势在必行；二是抓住一个重点，就是“做好人员分流安置工作”；三是坚持一个原则，就是“坚持依法依规，阳光操作”；四是落实一个责任，就是“平稳过渡；五是强调一条纪律，就是“发挥好表率作用，与集团公司党委保持高度一致”。

党委书记、董事长范国良在讲话时指出，面对煤炭行业的严峻形势，金石人更应该有紧迫感，减员降薪是必然之路。他强调，当前工作任务的重点：第一实实在在抓好安全生产，严禁各类事故的发生；第二围绕投产验收、安全生产许可证的办理开展工作。他提出，2016年工作总基调：在投产验收、安全许可证重大事项完成、现金流平衡的情况下，最大限度的回收资金，精扒细采。最后，他向全体干部职工提出三点要求：一是认清当前形势，珍惜岗位，珍惜企业生存的空间；二是任何改革必须稳定，希望大家服从集团政策；三是明确明年工作思路，统筹做好各项工作。（李德宇）