集团三季度“十佳班组长”事迹展

——采二工区三班班长童志年

优化劳动组合，提高生产效率

今年以来，童志年本着优化组织、合理分工、现场实施的理念，在工作中实战、探索，与其他班组长交流，取长补短，通过组织，取得一定的成绩。作为工区生产班，由于班组人数少，生产条件变化大，想要顺利完成每班次的产量，人员的优化组合是至关重要的。童志年在生产组织方面坚持“尽其所能，量体裁衣”，对一些头脑反应比较慢、干活拖拉的职工，安排他们在规定的时间内做一些相对稳定（比如清煤、运柱、梁、以及工作面的多余材料等）的工作；对一些要求比较高、需要头脑灵活、工作责任心比较强的工作(打柱、回料、过顶等)，则将那些干活麻利、头脑灵活、安全意识较强、有工作责任心的职工安排到作业组的大工岗位上，这样即可保证生产任务又能达到提高劳动效率。还有就是采取“一块馒头搭块糕”的做法，即将大工跟小工安排在一个作业组操作，让小工做大工，让大工做小工。当天的小工跟大工一样也享受大工补助。在现场操作中两人互相配合、相互监督，避免了一些不规范行为的发生。

提升管理水平，做好节能降耗

童志年认为做好“节能降耗”工作是也是班组管理的重要工作只要。他根据实际情况，将业务技能好、工作责任心强的职工安排在重要的岗位，重点抓好对大工的材料管理。一是主动做他们的思想工作，跟他们谈“节能降耗”的重要性。跟他们讲每一个材料的价格。要求他们将现场材料及时码放好、整理好，将使用过的材料及时复收，坚决不丢失、不浪费。其班组每月仅木料、笆片等支护材料就为工区节约材料费近万元左右。二是采取“捡旧拾宝”的办法来减少材料投入。每次由洗煤厂交上来的旧材料，童志年都会安排专人认真地清理和筛选，对能回收再利用的截止阀、螺栓、螺母、直通、水平销、U型卡、刮板等材料都进行归类整理。

紧盯作业现场，狠抓工程质量

我作为一班之长，童志年深知自己既是安全生产的第一责任者，也是工程质量的第一责任者。他经常要求班组职工必须做好现场的各项工作，控制好现场，对作业组操作人员的支护质量、过顶的质量、老塘侧浮煤的清理情况、支柱的倾角、两道的环境卫生等都做到详细地安排和落实。对现场的关键地段，他都紧盯现场，与职工们一起搞好工作面的工程质量。在生产过程中，童志年不断巡查现场工程质量情况，发现问题及时处理。确保当班次的工作质量合格。

强化现场监管，确保安全生产

童志年抓班组安全管理工作有着自己独特的管理手段。一是注意观察上班职工身体状况及精神状态，发现有精神状态不佳或情绪不正常时，视情况安排工作或强制休息，杜绝职工上“情绪班”“疲劳班”。二是班中三次安全巡查，发现隐患立即落实人员进行整改，对职工操作行为进行督查，增强全员工作责任心。三是实行班后考评制度，结合现场安全状态实行职工自评、互评、班组长综合评定，根据现场落实情况兑现班组工分分配和绩效考核，让每名职工清楚了解当班次工作现状等方面情况。