集团三季度“十佳班组长”事迹展

——通防工区通防班班长朱铭

朱铭，进矿工作不到两年，一直奋斗在在通防工区，由于他肯学善钻、勤恳踏实，受到工区领导和职工的一致好评，很短的时间内便担任通防班班组的职务，带领班组职工在通防战线上尽心尽责地奉献着，由于工作出色，三季度，被评为集团“十佳班组长”。

接过通防班班长担子后，朱铭更加努力专研业务知识，学习班组管理，一心扑在工作上。他结合矿井生产和通防实际情况，理清工作思路，合理布置工作，将工作效率发挥到最大。今年来，他带领班组职工先后完成了51005、57207、31004等工作面装面所需的防尘管路的延接及各类通防设施的安装工作，保障了掘进工作面风袋的铺设及通防设施的安装，保证了各头面的顺利生产。大到通防设施的安装、管路的延接、风袋的铺设，小到设施“跑、冒、滴、漏”的处理，他从来没有因通防设施未及时到位而影响头面的生产，因事情小而滞后或不处理，有时一天都要下二、三次井。

在班组安全管理中，朱铭认真组织职工学习新安全质量标准化标准，对通防达标提出了更高的要求。为了让全班职工转变老思想、旧观念，他将安全质量标准化标准中涉及到本职工作范围内的全部找出，进行系统地归纳整理，利用业余时间组织班组职工进行学习、培训，要求大家掌握工作标准，处处按标准作业。现场检查工作时，他根据标准要求检查防尘设施是否齐全可靠、符合标准要求；检查风袋是否逢扣必吊，达到平直稳的要求；检查头面防尘管路是否安装到位，便于使用。在作业现场，他手把手地教工友如何安装通防设施才符合标准，避免重复劳动。通防班每天都安排一人值班，朱铭认为这是一个很好的机会，他每天晚饭后主动到值班室与值班人员交流工作，了解班组职工业务熟练程度、所包头面通风设施情况和次日重点工作等等，他还对班组职工所分管区域内存在的不安全因素进行提醒，要求职工尽快处理安全隐患。

在通防工作中，材料投入较大，朱铭制定了班组材料考核奖惩机制，要求班组职工对各自区域内的散失及废旧材料进行回收，每天进行考核月度兑现。对回收上来的可利用材料，朱铭进行了重新分配使用，对损坏的材料，他发挥自己电焊工特长，进行焊接维修，重新投入使用。如压风供水装置长期在井下，致使部件都有不同的锈蚀断裂，他利用班后时间，进行了维修和改造，再次投入使用。通过开展多方面降耗举措，朱铭每月都会为工区节约不少的材料费。