集团三季度“十佳班组长”事迹展

——运输工区生产一班班长蒋新珠

严把制度执行关。蒋新珠自担任班长后，第一件做的事就是完善班组管理相关制度，在制度执行上他重点突出一个“严”字，以严格的管理，严明的纪律制度，规范职工的操作行为。一次，班组一职工在西巷作业时，因操作电机车失误，拉坏架空线，烧断裸铜线及整流柜，延误了人行车的正常运行和车皮的正常供应，受到了矿生产管理部门的通报处罚。事后，蒋新珠及时召开班务会，对本次事故进行分析和反思，并按照班组相关管理制度对当事人进行了严肃的批评和处罚，要求班组职工吸取教训，不断加强业务技能的学习。蒋新珠就是这样只要班组任何人触碰规章制度，必须严格惩处，这样才能避免类似的事情再次发生。

严把生产组织关。蒋新珠每天提前到工区召开班前会，接受工区新的工作任务，每班又总是第一个到岗，了解上一班次车辆运行、储存、设备运转和采掘工区生产情况，做到心中有数，合理安排人员，确保当班采掘一线的材料、车辆供应。9月份的一天早班临近下班时，西三采区因为西三回撤没有储车车场，掘进工区因为迎头生产条件变化，急需现加工的钢梁和接顶材料，蒋新珠知道生产头面如果材料不能及时到位，直接影响当班的生产，他及时安排好其他人员代自己的岗位，调整好机车运行路线，亲自开车将材料按时运送到位。蒋新珠就是这么一个对工作高度负责、无私奉献，不计较个人得失，吃苦耐劳的人。蒋新珠为了提高班组整体人员素质，每月制定班组学习计划，针对现场情况，分工种进行岗位业务理论知识学习和现场实践操作演练，对个别技能较差的，他都是手把手地帮带。近3年来，在他的传、帮、带下，班组有10多名职工成为工区生产骨干和技术能手。

严把节能降耗关。针对煤炭市场低迷的现状，蒋新珠认真做好职工的思想教育工作，不断增强职工的节约意识和为企业节能降耗的积极性和创造性。要求班组职工牢固树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，在各自的岗位上减少失误，提高设备设施的使用率，讲明做好节能降耗工作与企业经济效益、个人利益的关系，节能降耗就是提利润、增收入，人人参与、支持节约行动，最大限度地节省企业开支，为企业创造最大利润。在现场管理上蒋班长特别注重细节，规范职工的操作行为，机车运行、安全设施使用、生产用具管理等，他完善制度管理、严格考核，各项工作细化班组人头，形成人人，事事、处处有考核的工作格局。