集团三季度“十佳班组长”事迹展

——采一工区二班班长左同付

统一思想抓责任。左同付自担任采一工区二班班长以来，把认真贯彻矿部各项文件精神、严格落实安全生产责任制当作班组管理中的一件大事来抓，他要求班组职工必须切实担负起各自的安全生产责任。左同付根据各工种的性质、特点，制定了班组安全生产责任制，让班组职工都清楚所肩负的安全生产责任；同时认真做好安全责任的考核工作，做到责任落实到位，考核项目中，重点考核个人安全、作业组生产、质量标准等工作，并与职工签订了的安全保证书、二人联保书，实施了个人自保、职工互保、班组联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，严格考核，以此来做好班组的安全管理工作。

规范操作抓安全。左同付为规范班组职工操作技能，确保班组的安全生产，他重点在细化工序上做文章，狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗、干标准活、干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上出现不规范操作行为的发生。在工序管理上，左同付坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，坚持做到干一道工序合格一道工序，若有一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是班组分配新进职工时，左同付首先要求有经验的老职工带着刚上班的新职工，与新职工们签订了师徒合同，并严格要求老职工在干活的时候，必须按照规范程序进行操作，在新职工们面前带好头、放好样子、做好表率，让刚上班的职工从一开始就在规范的程序中进行操作，真正做到以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产。

紧盯现场抓质量。左同付坚持安全盯在现场，管理放在现场的思想，切实做到“三到现场”，即隐患排查到现场、落实措施到现场、处理问题到现场。同时大力开展“质量标准化，安全创水平”活动。他坚持每月组织班组长、安全网员、青监岗员等人员召开工程质量会议，对本月份采煤工作面在工程质量方面所存在的问题做到及时的总结，并制定比较完整的整改措施；要求验收员对本班次的工程质量严格按照班组制定的制度进行检查验收，及时把验收的信息反馈给班组长或跟班区干，做到现场发现隐患及时整改；积极开展作业组与作业组之间在工程质量方面的自检、互查工作，委派各作业组中的大工对本班次的各道生产工序进行自查，查找作业过程中出现的不规范行为并予以纠正。