11月6日上午，微山昭阳煤矿在矿三楼会议室召开月度经济活动分析会，认真分析总结10月份生产经营情况，全面部署当前及今后一个时期生产经营、双增双节等工作。矿领导周鸿凌、杨长勤、杜红军、李士祥、盛振强、祁杭春、吕德勇及副总工程师和工区、科室负责人参加了会议。副矿长祁杭春主持会议。

会上，该矿生产管理中心对10月份矿井生产、进尺、生产物耗情况进行分析，财务科对矿经济活动运行情况进行分析。各工区单位分别对本单位10月份生产任务完成情况以及双增双节工作进行认真汇报。副矿长杜红军、祁杭春等就分管的相关工作进行落实和安排，并提出了具体的要求。

最后，矿长杨长勤对前期工作进行了总结，对做好今后一阶段生产经营工作提出了意见：一要大力推行目标管理。面对当前严峻形势，繁重的安全生产任务，现在压力很大，那么如何抓好安全、组织好生产很重要，一定要认真思考，要切实保证生产工作面运转顺畅，要加大考核力度，考核要细化到班、到人，考核情况要做到每班次上墙。二要加大管理力度。要认真优化采煤工作面和运输系统，提高井下生产现场和运输环节的管理水平。三要搞好简约化生产。要透过数字发现问题，透过数字找到问题，对各种计划、工程的预算方案、措施必须要紧密贴近生产现场实际。四要切实强化节约化管理。要提高意识，增强工作责任心，特别对浪费严重的材料要列出清单，要把采购、领用、审批、出库、回收作为监管重点，要实施“清单式管理”。五要做到创新管理。要按照“大众创业，万众创新”的精神，不断寻找新方法、开拓新思路。生产管理中心要对掘进、采煤生产材料实行超前预算管理，加强对采掘工作进行指导，不断提高区队管理水平，确保各项工作任务的全面完成。（卢岁炜）