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明码标价工作量 干好干孬不一样
刘东矿改变传统分配机制见成效
近日，从刘东矿上半年经济工作分析会上获悉，该矿回采工效达4.7吨/工，较去年同期提高21%；采准巷道单进水平较去年同期提高58%，安全生产呈现持续稳定发展的良好态势，标志着试行8个多月的新型分配机制取得明显成效。
长期以来，该矿采掘工区都采用沿袭多年的以工分计资的分配模式，此模式的缺陷是工人只知道每班的工分数量，到月底结算才知道工分值，因而劳动价值透明度低，严重制约了职工劳动热情的发挥。从去年11月份起，该矿以采煤二工区、掘一（4）班为试点，开始工资分配办法改革，废除以工分计资的分配模式，采用工作量明码标价，安全、质量综合考核，职工收入现场知晓的全新计资模式，有效地调动了职工的积极性。当月采二工区生产煤炭2.3万吨，创炮采工作面月高产记录，工程质量优良品率达100%，实现安全无事故。从今年元月份起，该矿在采掘工区整体推广新型分配机制。
该新型工资分配模式的主要做法是：一是根据劳动定额标准，职工收入水平及劳动强度等，确定采掘各工序工资价格。二是根据每一作业人员的技能情况，在自愿组合的基础上进行人员优化组合，同时确定班组长、安全网员及“大工”（工长）的工资系数；三是强化工程质量及工程量验收。当班区干、班长及验收员对作业全过程进行巡回检查、监控，确保作业安全，工程质量达标。四是严格把好结算关。当班作业结束后，由班长、验收员对各作业人员的工作量及质量情况进行统计，经当班区长审核后，立即报工区考勤员处记帐，当班收入精确到分，干好干孬，当天见分晓。
新型工资分配方案的效果明显，实现“四个转变”。一是职工积极性高涨，由过去的干活推，见活躲，转变为抢活干，多干活，劳动效率明显提高，采煤作业组由过去的15棚/组提高到18-20棚/组；回料作业由35棚/组提高到40-45棚/组；二是职工钻研业务热情高涨。在作业组中“大工”（工长）因技能好的工资系数高于一般作业人员，因而收入明显高于一般工种，因此职工普遍开始学习钻研业务，提高技能，有20多人缠着工区领导要求干“大工”，学技能做“大工”成为一种时尚。三是现场的区干、班长“派工难”的问题迎刃而解，实现由“派工”向“管理”的转变。区干、班长从“派工”中解脱出来，集中精力抓好隐患的整改，抓好工程质量，从而有效地提高现场的安全度和质量标准化水平。四是工资收入由“模糊分配”向“透明分配”转变，工资日清月结，账目透明，从根本上杜绝乱分配，乱摊派的问题，有助于基层单位的廉政建设。（张志军）
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