瞄准目标   鼓舞干劲

刘东煤矿擂响决战四季度战鼓

“三季度生产经营工作存在哪些问题及不足？采取哪些措施完成四季度和年度生产经营指标？”10月13日，刘东煤矿在该矿五楼会议室召开三季度经济活动分析会，该矿领导班子成员及部门（单位）负责同志近30人出席会议，会议动员全体职工为完成季度和年度生产经营目标而努力奋斗。

会上，各单位负责人汇报本单位9月份及三季度生产经营指标、“双增双节”指标完成情况，认真剖析工作中存在的问题和不足，提出大干当前的举措。分管矿领导剖析分管部门、单位三季度工作，提出改进办法。矿长宋成标简要概述1-9月份生产经营效果，点评取得的成绩及不足，要求全体与会人员认清当前煤炭市场仍处于寒冬、煤炭价格仍然下行的严峻形势，要瞄准年度生产经营计划，一着不让地抓好当前生产经营工作。要求：一要持之以恒地抓好安全及安全质量标准化工作，吸取今年发生的3起人身伤害事故教训，确保矿区安全和谐，为经营工作保驾护航。二要千方百计地提高掘进效率，抓住掘进班子调整的契机，调动职工的积极性，不断缩小实际掘进进尺与计划指标的差距。三要持续抓好煤炭质量。抓好现场煤质管理，从源头上保证煤炭质量；抓好洗煤厂精煤质量流程控制，以质量赢得客户和市场。四要巩固和发扬成熟的管理经验、成果，保证企业生产经营管理顺畅；同时，鼓励创新，争取取得丰硕成果。五要进一步精减机构，压降管服人员，充实一线；推广皮带集控技术，压降辅助岗位人员职数；进一步开展“双增双节”，压降费用。六要进一步优化生产系统，减少生产环节，减轻职工劳动强度，提高劳动效率。七要持续开展职工培训和大工技能培训，提升职工队伍技能。

最后，该矿党委书记徐建慧号召全矿职工认清形势鼓干劲，齐心协力干当前，在困境中求生存、求发展，促进企业升级转型。要求一是必须保证计划的执行力、执行效果，不打折扣，确保圆满完成季度、年度目标；二是必须将安全意识转变为行动，真正做到“三不伤害”，保证矿区稳定；三是努力提高自身素质。全体管理人员要尽心、尽职，履职到位，杜绝滥竽充数；四是勇于创新。企业管理人员要动脑筋、想办法，善于发现问题、解决问题，善于出新招、出成果。（张志军）