班组长作为“兵头将尾”，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者，一个班组能否安全有序地开展安全工作，最根本的因素就在于组长作用的发挥。

安全质量是煤矿的头等大事，而安全生产最关键的地方是基层班组。因此，要实现安全生产，班组地要把好安全质量关，坚持“以人为本”的原则，把保护人的生命作为第一要务，确保安全生产。

班组在日常工作中，要保持心态安全、行为安全，保证各项安全制度措施落到实处。那么，为什么在一些煤矿“三违”现象屡禁不止呢？最根本的问题就是职工没有树立牢固的安全理念，摆不正安全和产量、进尺的关系，特别是遇到上级进行安全大检查时，班组生怕查出问题受批评，就尽力应付，把本来应是“我要安全”的基本需要，变成必须完成的一项硬性指标，为安全生产埋下了思想隐患。因此，班组首先要提高每名职工的安全意识，真正做到从“要我安全”转变为“我要安全”，营造“人人关注安全”的良好氛围。

班组长在进班前组织本班人员认真开好班前会，布置好本班的工作任务，强调安全重点，学习安全知识，加强安全教育；在进入工作场所对工作区域的安全状况进行一次全面的检查，清除各种隐患，找出安全重点；督促职工搞好安全生产，做到“三不生产”和“三不伤害”原则，对全班安全工作进行监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；出班前对工作区域重新检查一次，做到隐患不下交，及时将现场情况问题向调度汇报，并组织本班人员开好班后会，总结当班的工作情况，找出差距。

班组的安全管理重点是现场，在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中出现的问题，对生产过程中进行安全质量跟踪，控制人的不安全行为，从根本上控制违章作业，保证每个职工上标准岗、干放心活，才能确保安全生产。

因此，班组长一定要严把三关：一是要把好安全生产关，充分发挥班组长前沿“指挥官”作用。二是要把好工程质量关，强化现场管理，促进安全生产。三是要把好经济分配关，创造良好的工作氛围，建设团结的班组。“要坚持规范管理，对当班的和作业质量的具体任务、责任和权利。做到一岗一责，形成一个严密高效的质量管理责任系统。（潘荣芬）