安全是企业发展的永恒主题，是企业生存的基础、发展的保障，无论干什么工作都必须把安全放在第一位。在我们日常安全管理工作中，尤其要重视那些有潜在安全隐患的“少数人”，采取针对性措施，防患于未然。

一是安全意识淡薄的“少数人”。思想是行动的先导，只有在思想上引起足够的重视，才能在行动上做到自觉和自愿。因此，对安全意识淡薄的少数员工要进行正面引导，加强对安全生产法律法规、安全生产和企业发展、家庭幸福的教育，使其切实提高对安全生产重要性的认识，进而实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

二是情绪不稳定的“少数人”。这些情绪不稳定的少数员工，在工作中常常会出现失误，是引发事故的重要导火索。我们在安全生产过程中，对他们要实行动态管理，随时掌握他们的家庭情况、工作情况和情绪变化情况，仔细分析查找情绪不稳定的根源所在，以便对症下药，为其解开心结，消除顾虑，进而促使其保持良好情绪，彻底根治由于注意力不集中而影响安全生产的“恶疾”。

三是技能不佳的“少数人”。做好安全工作，仅有一腔热情是远远不够的，必须要有坚实良好的技术基础做保证。因此，对于技能不佳的少数员工，要在日常工作中多给他们“吃小灶”，加强安全、业务技能培训，使其做到“缺什么补什么”，进而适应安全工作需要。

四是生活有困难的“少数人”。生活上有困难的员工往往在工作中表现出忧心忡忡、注意力不集中现象，进而给安全工作留下了隐患。因此，对于那些生活上有困难的少数员工，企业要想方设法地给予帮助，为他们解除后顾之忧，使他们感到企业大家庭的温暖，对生活充满希望。只有这样，他们才能轻装上阵，全身心地投入到工作之中。（张志早）