“7月份采一主要存在以下不足，一是上旬设备故障率高，影响生产时间长；二是木料、笆片超耗……”8月20日上午，刘东煤矿在五楼会议室召开七月份经济活动分析会，剖析7月份生产经营工作存在的不足，研究“双增双节”工作新举措。该矿领导徐建慧、宋成标等与基层单位负责同志20多人出席。

会上，采、掘、机、运、通、洗煤厂等基层单位负责同志及机关职能部门负责人20多人轮流发言，重点分析7月份生产经营、双增双节、企业管理等方面存在的问题和不足，制定针对性整改措施和管理办法。分管矿领导对分管部门的生产经营效果进行点评，提出注意事项和改进办法。矿长宋成标系统分析全矿7月份生产经营状况，指出相关单位存在的问题和不足，提出如下要求：一是加强生产组织，果断决策，超前谋划，保证稳产；二是强化材料管理，重点抓好库存物资压降、消化库存物资和现场材料管理等三个方面工作；三是加快新采区准备工作，促进610采区、572采区尽快完善系统，31004工作面尽快形成回采系统；四是加强劳动力管理，提高出勤率；抓紧组建掘进9队；五是认真吸取“7.19”事故教训，坚决做到“不安全不生产，有隐患就停产，消除隐患再生产”，健全隐患落实整改、跟踪管理、责任追究体系；六是促进“双增双节”项目见成效，重点抓好-475、51008泵房无人值守、生活用水系统改造、新型膏体替代材料调研、汽车清洗系统安装及锅炉房停运等项目落实工作。

该矿党委书记徐建慧强调指出：一是要做好职工队伍稳定工作，宣传国企职工社会保障的优越性，教育职工爱岗敬业；同时优化职工工作环境，想方设法减轻职工劳动强度。二是要强化安全管理，杜绝有令不行、有令不止的现象，严格执行标准，严格隐患整改，严格考核奖惩。三是要提升工作安排的计划性和超前性，多开动脑筋、勤于思考，少相互指责、埋怨，营造团结互爱、真抓实干的良好氛围。（张志军）