今年以来，微山昭阳煤矿以开展“双增双节”、“管理年”活动为抓手，按照“一保二增三降四提高五落实”的总要求，强化形势教育、制度落实、物资管理、改革创新、修旧利废，全面深化节能降耗工作，努力打造节约型煤矿，促进了矿井的经济效益稳步提升。

一、深化形势教育，增强职工节约意识

针对煤炭市场疲软严峻形势，一是矿成立了以矿长为组长，分管领导和主要职能单位负责人为成员的节能降耗领导小组，在生产管理中心设立了节能降耗办公室，形成了“矿主要领导抓全盘、分管领导靠上抓、部门领导亲自抓”的工作格局。二是为树立全员节能减排意识，专门编发了宣传材料，教育员工必须增强危机意识，树立过紧日子的思想，努力做好过“寒冬”的准备。充分利用矿网、广播、宣传栏、黑板报等宣传工具，大力宣传节能降耗的意义和重要性，宣传省、市节能降耗的政策及矿文件精神，倡导大家从节约一块煤、一度电、一升油、一滴水做起，树立节能理念，使节约能源成为每位职工的良好习惯和自觉行动。三是在全矿开展了以“精打细算，修旧利废，节能减排”为主题的节支降耗大讨论、材料节约措施征集等系列活动，使广大干部职工牢固树立“以艰苦朴素、勤俭节约为荣；以铺张浪费、奢侈挥霍为耻”的荣耻观，深化“省下就是自己的”理念。四是制定和完善了节支降耗各种措施和规章制度。以文件形式向各单位下达了“双增双节”目标计划，要求各单位精打细算，严管细抠，堵塞漏洞，落实责任，减少“跑、冒、滴、漏”现象的发生。要把每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处。同时，抓好考核机制，由生产管理中心按月对部门、工区进行考核奖惩。形成矿考核区干、区干考核班组长、班组长考核工人，一级抓一级，形成闭环式管理，让制度真正成为内化于心，外化于行一种有效手段，达到人人要节约的大意识、大格局。

二、深化生产管理，提高全员劳动效率

一是以提高全员劳动生产率、设备运转率为总抓手，全面推进工艺改进，向技术要进步，向科技要效率。加大采掘生产施工工艺改造，实现排水、供压风系统无人职守。对采、掘工作面的皮带运输机，采取集中运输，减少设备空转。加强空压机管路管理，采取定时集中送风，由原来2台到目前仅开一台，满足了生产需要。二是推进人力资源改革。制订了人力资源改革方案，按照“精干三线，压缩二线，确保一线”的原则，采取“职能相近、优化组合、末位淘汰”机制，大部室、大工区、大班组、大岗位架构已形成。科室、工区合并，班组整合基本到位，人员精减、干部职数成效显著。截止6月底，全矿精减26人，其中中层干部7人，压减机关及二线人员17人。对采煤、掘进、机电科人员工资实行改革，采取承包、计件等分配形式，不断调动职工的工作积极性和主动性。二是全面开展节能减排工作，对全矿各变配电所对负荷情况进行认真调查摸底，保证功率因数在0.99，减少变配电所的无功损耗。-200副下山、-400大巷、车间、机房、露天广场等生产办公场所和照明场所实现时控并更换了节能灯泡。三是从设备选型、维护、检修等环节实施全员设备维护管理；加强技术人员培养，充分发挥现有技术力量，实现技术共享；合理安排采、掘生产布局，实现综合进尺“零”无效；优化生产工艺、劳动生产组织，提高全员劳动效率，实现矿井安全、优质、高效生产。四是根据头面变化情况，随时对采煤工区作业组的劳动组织进行调整。从准备队每班调两个作业组充入采煤队，提高了单产。五是充分发挥技术生产力的作用。从技术入手降成本，着力做好“四个优化”，即布局优化、断面优化、支护优化、爆破优化。对人为责任发生的无效进尺实行赔偿制度。在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，认真制定计划，合理安排采掘头面，坚持每月细化接替，不断编排出符合现场实际的生产方案，力求通风系统合理，保证采掘头面均衡合理，确保三量符合规定。

三、深化材料管理，实现成本全面管控

一是严格材料管理。在材料管理上，每月对生产材料计划进行超前预算，严格生产材料领用的网上审批制度，采取材料考核与责任人挂钩，加强领用计划的审批和现场跟踪检查，避免屯集。对超耗丢失材料严格考核，采取100％超罚节奖，有效的杜绝了浪费现象的发生，使吨煤材料成本一直控制在集团下达的指标之内。使用材料与工资挂钩考核，增强了职工材料节约意识。二是加强市场研判，在采购价格上挖潜增效。对常规材料实行询价、比价制度，谁供应商报价低，计划就给谁采购。对用量大，价格波动频繁的黄沙、石子、水泥等，及时进行市场调研，对供应商进行约谈，随时调整采购价格。三是抓好煤质管理。针对矿地质条件复杂多变、火山岩侵入严重、含矸量较高的实际情况，牢牢抓住煤炭生产质量这一效益的主源头，坚持分类存放，加大筛选、手选和煤厂拣矸的管理力度，提高了煤炭的附加值，确保了煤质信誉。在目前煤炭市场处于低迷的形势下，我们在巩固老客户的同时，把销售重点放在开拓新用户上，采用灵活的销售策略，迎合各类客户的需要。积极为客户提供优质服务，改变“老爷”作风，转变位置做“下人”。销售部门加大市场调研力度，销售人员吃住在港口，及时掌握市场价格动态，及时反馈，以便使我矿合理、准确调整销售价格，保证实现利润最大化。煤价一直保持在高位运行，经济效益创历史最好水平。

四、深化财务管理，保证收支平衡

严守集团“双增双节”红线，制定减亏计划。除了对工资保险不考虑压减外，其它所有支出管理费用项目都进行了逐步压减，尤其是可控管理费用、维修费用、生活后勤费用，可控费用、招待费做到定期公布。加大费用控制力度，严格实行各种经费使用通过网上审批制度，使经费使用在“阳光”下运行，大大增强了经费使用的透明度，有效控制了财务费用的不合理支出。矿每月召开一次经济活动分析会，对生产经营成本费用项目逐一进行核对，对节、超单位原因进行现场分析、总结。加大“可控管理费用”控制力度，努力建设节约型机关。制定完善了节约用电、小车使用、办公用品、招待费等系列管理制度。实行了文件、材料网络传递，减少纸质文件费用支出。

五、深化修旧利废活动，提高设备利用率

加大设备自加工、自修理力度。先后建立86种修旧利废价格目录，对采、掘、机、运、通实行计件考核、菜单式管理，调动了基层工区、机电车间自修自制的积极性。积极开展“五小”活动，总结推广复用再生、物料挖潜等方法。对用量大、能重复使用及有再利用价值不妨碍安全生产的物品进行维修、保养，延长其使用寿命。（为兵）