为了进一步提高班组建设和安全文化水平，集团公司副总经理周方金带领集团工会、各矿分工会及生产矿长到金石矿业进行班组建设交流学习现场会，本人并从中感受我集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了兄弟单位在班组建设和安全文化建设方面的先进经验，使我受益匪浅，体会颇深。 

通过此次交流学习，本人对班组建设的感悟有以下几点： 

第一，表率带头作用 

生产班组长既是生产第一线的管理者，也是生产过程中的劳动者。既是指挥员，又时战斗员。俗话说：“打铁先得本身硬”，班组长要做好工作，不能光指挥别人去干，而是要从自己做起，处处做好表率。这样才能取得大家的信赖和拥戴，说话才有号召力。俗话说得好：“光说不练是假把式，光练不说是真把式，又说有练才是全把式”。

第二，要以人为本、构建和谐型班组。

一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关心，相互理解，处处充满温馨和谐。此次参观中、以及班组管理学习中都证明了这样一个道理：一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生成，为全面推进班组建设的开展提供保障。 

第三，要把握关键，抓住重点。

班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用，班组长应将50％的时间用在班组的管理上。班组建设要落到实处，就必须重视班组的生产工作，作为班组建设的关键，班组长必须要以身作则狠抓生产管理。要做到查隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。 

第四，要坚持原则，主持公道。

 班组长作为班组的最高领导者，具有一定的权利，在处理班组发生的一切事情时，要本着公平、公正、公开的原则，对班组的所有成员要平等相待，要一碗水端平，不能搞小团体、不能照顾关系、不能分配工作有较大差异、不能乱记工作量、不能巧立名目胡乱罚款、不能没有原则加倍罚款……否则就会挫伤大家的积极性，影响班组团结，影响班组建设，恐怕连自己的班组长也会当不成的。

总之，随着时代的发展。企业在不同时期，对于班组长的要求也会随之发上变化，因此班组长及班组建设也需要与时俱进。以上是我个人的一点拙见，拿来与大家共勉，有不到、不当、不妥之处，敬请谅解。（黄苏兵）