6月25日，刘东煤矿党委书记徐建慧带领安全、生产等部门负责人深入掘进工区调研，征集该区管理人员在区队管理、工资分配、生产组织等方面的建议，集思广益寻求加强掘进工区管理的良方。

该矿于5月份全面完成了外包工程队伍的清退工作，原外包部分队伍转为自营队伍，合并到该矿原掘一工区，如何加强掘进工区管理、提高单进水平变成了该矿党政领导一直思考和重视的问题。调研会上，与会人员各抒己见，纷纷谈及如何加强掘进工区管理的做法。掘进工区管理人员首先发言，他们敢于揭短，分别提出目前区队管理、生产组织和分配制度等管理中存在的问题和不足，并就存在的问题提出针对性意见和建议；与会职能部门提出了具体建议和要求。该矿副矿长邓克祥要求该区要进一步加强区队安全管理工作，要严标准、高要求地抓好现场工程质量和标准化工作，避免现场生产组织的恶性循环和队组之间的恶性竞争。该矿党委书记徐建慧对本次调研结果表示满意，感谢与会人员就如何加强区队管理提出的好的建议和意见，他要求矿相关职能部门要尽快形成掘进工区的管理体系，一切工作严格按照制度执行；要根据掘进头面现场生产条件及时调整进尺目标和定额计划，避免挫伤职工的劳动热情。要求掘进工区要认真思考主体责任范围内的具体工作，将责任共担、压力传递，认真谋划好7个队的管理制度，尽快稳定职工队伍和形成切实可行的管理方案。（王俊峰）