唐春猛，刘东煤矿运输工区运输二班班长，自1998年任刘东煤矿运输工区井下二班班长10余年来，一直保持着班组零事故的安全业绩。唐春猛是如何管理好班组，当好这个排头兵的呢？

尊重——班组管理的利器

“班组管理中，人的管理是最难的。设备、运行相对来说是固定条件，唯有人的可变因素较大，看你班组长去如何调配，合理安排。要尊重每名职工，以人为本。”唐春孟是这样说的，也是这样做的。他每天上班按时召开班前会，及时将工区班前会精神详细地传达给职工，然后按照班组成员个人的能力安排工作岗位，而不是简单地告知班组职工去执行什么，这是他对职工知情权的尊重。在制度的执行、安全操作上，唐春猛实行刚性管理，不打一点折扣，严格按照班组制定的规章制度去执行，对三违人员绝不姑息迁就，是绝对的黑脸。这是他对职工生命的尊重。在生活上，唐春猛颇讲人情，从职工的上班的劳动强度、精神状态，以及职工的生活上有没有困难，都是他关心的地方，并尽可能地为员工排忧解难。这是他对职工情感的尊重。

运输井上下二班班组人性化管理的结果是：“工作中，一旦有操作不当被唐班长严厉纠正时，我们自己都特别不好意思，感觉从情感上对不起他。”该班职工丁佩环说。

自重——班组管理的基石

“作为班组长，一定要自重，身教胜于严教。凡事自己先做到，说话才会有底气。”唐春猛总是这样告诫自己。

2015年5月份，在雨季来临前，矿领导安排将井底水窝进行清理，确保井底水窝排水的畅通。工区因为人员紧张，落实班组在班中空闲的时间进行清理，唐班长每天都自己在井底车场，看到没有车辆，立即组织人员，亲自到井窝内带头钢钎撬、手镐刨进行清理，起到潜移默化的作用。南巷-475西大巷水沟因冲填料的淤塞，导致-475车场积水，唐春猛带班组成员到现场，撬开水沟盖板，钢钎捣不动，就用风镐挖，连续干了5天，将水沟清理畅通，保证了-475西大巷排水的流畅。

2015年6月9日夜班，为迎接安全监管部门的检查，8日中班准备返井的4料车液压支柱卸在井底车场，为了不影响早班检查领导看到现场作业环境不整洁，唐春猛一个人在现场，先将支柱从料车上卸下，对超长的支柱进行泄压，然后又用装支柱的专用料车装车进行返井，夜班在未影响当班的生产情况下，安全返支柱130多根。

平常只要现场有问题，唐班长能够及时到现场处理问题及隐患，确保生产秩序的正常。

平稳——班组管理的核心

井下运输机车运行是我矿安全生产的保障。十几年的井下运输线的工作，唐春孟也经历机车掉道、机车发生故障、轨道出现问题无法通行、员工误操作机械设备损坏等突发状况，唐春孟班长能够第一时间赶到现场，凭自己多年的工作经验，尽快恢复生产，减少生产影响，尽管处理得当，被人夸奖，但是唐春孟依旧谦虚地说：“生产平稳、人员安全，是我最关注的工作，也是我们生产班组管理的核心。”

　　面对每天看似重复的工作，熟悉得像自己孩子一样的设备，甚至闭上眼睛都可以用脚步来丈量的运输路线，唐春猛如何从这样熟识的状态中发现隐患、处理隐患，保障生产平稳，靠的就是责任心。

唐春猛在生产过程中严格控制现场，要求各班组成员在生产中发现问题，必须及时处理或不能处理的都要向他汇报，使现场出现的安全生产问题能够及时有效的得到控制。针对出现的问题，他下班后总是组织班组成员召开问题分析会，彻底解决问题，确保运输线的安全运输。

性格棱角分明、非清即浊的唐班长，秉承着“尊重、自重、平稳”三大法宝，带领着他的团队在刘东煤矿万米井下运输线上尽心尽职、默默无闻的为矿井安全生产执着地奉献着。（张志早）