——记昭阳煤矿安全监察中心常务副主任陈顺明的先进事迹

“没有安全，昭阳煤矿就没有一切”，“只有安全，矿井才能生存；只有安全，矿井才能发展”，作为矿安全监察中心的常务副主任—陈顺明，他深深地理解自身这份工作的圣神职责。他，承载着企业的重托，领导的嘱咐，家人的期盼等巨大的压力，定位在这个重心点上，支撑着昭阳煤矿的希望和未来。他，不负重望，从资源更换到合法生产，五年如一日，撑起昭阳煤矿安全的蓝天。

一、坚持铁面无私抓安全，说句真心话，安全监察这碗“红脸饭”不好吃。但是，想做“老好人”，也干不好安全监察工作。他，秉承“宁听骂声，不听哭声”这个道理，生产千条线，安全一根针，几年来，他一根筋的抓安全，在处理违章违纪时，从不打马虎眼，坚持“一副铁面孔”。得罪了一些亲朋和好友。有一次，他的妹婿张某某，因为违反乘坐人行车秩序，强行蹬车，险酿事故，当场被安全员发现，碍于情面，安全员只是简单说教了几句，后被陈顺明知道后，把妹婿叫到办公室当着众人面，狠狠的批评教育了他和安全员，并以自身亲弟矿难的事故案例，泪声俱下地教育妹婿违章的危害。同时，语重心长地教育安全员说：“抓安全工作要不徇私情，不讲情面。不要因为是我亲戚，抓工作就放松，严是爱，松是害，不仅对他不负责，对我也是一种伤害，以后不管是谁，谁触犯红线，就处罚谁……. 。”

二、坚持廉洁自律抓安全，古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。作为一名安全监察的“排头兵”、“领头雁”，要搞好安全监察工作，首先要打造一支过硬的安监队伍，俗话说：“打铁还需自身硬”、“物必自腐而虫生”，作为一名受党教育多年的中层干部，首先是管好自己，“廉，取所当取，不义之财分文不取；公，用所当用，手中权力绝不滥用”这是他人生的信条，他始终告诫自己：律己方能服人，廉洁方能聚人，身正方能带人。只有管住自己，才能有资格、有说服力去管理和教育别人。只有管住自己，才能带出好的班子、好的队伍、好的风气。工作中，他严于律己，每次都婉言拒绝基层单位的吃请。去年九月的一天，采煤工区职工吴某某在工作中安全设施未使用，被安监员现场查住处罚，吴某某态度恶劣威胁安监员，陈顺明知道后责令吴某某停班，接受安监站处理，吴某某到处找人讲情，又拿了一条香烟找他，被他断然拒绝，结果，吴某某仍然受到了应有的处罚。陈顺明经常告诫安全员：人家的吃请，是有求于你，那是“糖衣炮弹”，吃人家嘴软，拿人家手短，要秉公监察，坚持原则。他始终保持洁身自好的高风亮节，规范言行，放好样子，树立良好的自身形象。

三、坚持脚踏实地抓安全，作为一名安全监察人员，他，牢记自己神圣的使命，始终不忘自己是一名党员。一名伟人说过：一个人能把平凡的事做好，就是不平凡；能把简单的事做好，就很不简单。作为一名安全生产管理人员，他身上拥有普通的“三件法宝”--一支笔、一把尺、一本工作日记，每天下井都带在身边。每天坚持“下一个井”、每一周跑遍矿井每一个头面或场所、每次下井至少能帮助基层单位解决一个实际问题；在抓工程质量时，坚持“一把尺子”；在绩效考核时，坚持“一个标准”；在安全管理中，坚持“一本制度”；每天一早六点前，接听各区域安监员现场汇报井下各头面安全情况；就这样，他的“七个一”工作法，盯住了安全生产的每一个环节，铆紧了安全与生产这根纽带。

四、坚持治本抓安全，安全质量是煤矿安全生产的根本，为加强现场安全质量管理。他不断完善班安全评估制度，实行班评估与职工安全工资挂钩考核办法，强化了班组施工流程控制，从源头控制了安全质量；他坚持现场动态达标，每周五组织全面安全检查“雷打不动”。他坚持不定时间、不定路线、不定检查单位、不定检查项目的“四不定” 检查法，改变了“九天松、一天紧”现象。他坚持“小分队综合检查、夜班突击检查”，保证了矿井工程质量平衡发展；他坚持“每季有项目，每月有活动”，扎实开展安全专项整治活动，根据不同季节特点，着力开展了“一通三防”会战、提升运输会战、顶板会战、放炮管理、现场安全确认、文明生产专项整治等活动，统一规范了执行标准，营造了安全环境。去年在63211工作面，原先在他手下干过的一名副区长，在工作面推采时，没有执行“三级签证”手续，便要开始放炮，被陈顺明知道后，他严历地批评了这位老下级：“工作面瓦斯高，你却不顾安全，纯是拿职工的生命开玩笑。”训得这位老下级脸红一阵白一阵。事后说他的老上司是个“冷面杀手”。陈顺明全年组织安全检查达百余次，日平均三天一次检查，全年他下井近三百多天，共查出安全隐患230条，监督整改170条，填发隐患整改通知书60份，真正做到“解决问题在井下，工作重点在现场”。（高金洋 许立新）