——记新光集团微山昭阳煤矿矿际标兵通防工区班长商红贵

 他性格温和、不善言辞，工作上不怕吃苦、默默奉献，20多年的煤矿生涯锻造了他极强的忍耐和坚毅的优秀品质。他就是被集团和矿连续四次树为标兵的我矿通防工区通防班班长商红贵。

我矿有6头2面，风袋连接起来长达5000多米；防尘水管从地面到井下最远的地点有5500多米，作为班里的“领头雁”，要负责维护好风袋、防尘水管工作，商红贵深知自身责任和压力是何等的重大。

他以身作则，率先垂范。他每天带领全班人员下井查风袋、水管道，并根据各采掘头面工作进度延伸情况，及时做好水管、风袋的加接维护工作。有些头面工作难度大，风袋破洞大而多，他总是主动的承担下来，然后耐心、仔细地去补好每一个洞。他平时除干好自己的头面工作外，还时常到其它头面查找问题，发现问题当场帮助解决，深受同事们的好评。

商红贵平时肯吃苦，任劳任怨，勇于担当。我矿地质条件复杂，每月各个头面搬家频繁，这时候，是通防班最忙的。2014年8月，掘二工区（2）班搬家任务急，需接300多米风袋，班里仅有3个人手，又要拉钢丝绳，又要接风袋，从早上八点一直干到晚上七点才上井，保证了该头面的正常生产。

有时，工区领导下井看到别人架设的头面水管、风袋质量不达标，时常需要返工，工区就安排他去，他从不推辞。去年6月，济宁市煤炭局要来矿对回风巷管路检查，由于有几处没连接好，他带领班里其他同志用了两天时间才把回风巷道的水管处理好。

接风袋看是个简单的活，但有时靠一帮接，断面小，风袋吊挂困难，一班制工作下来，浑身都是煤灰和汗水，时常累得腰都直不起来，他从不言苦。

除井下工作之外，商红贵率领的7人小组，还要每隔两、三天负责对地面上的坑木场、煤场、仓库、主井口、翻滚笼水管路等维护。有时遇到其它杂活还得去干，而这些活都必须在班外时间去完成。特别是主井口翻滚笼水管，埋在地下泥水里，一旦坏了，每更换一次，就得用手将泥一把一把地刨上来，他总是亲自上前。

2014年1月23日早上7时许，他上完大夜班刚到井上，准备洗澡，突然接到工区区长电话，让他到煤场抢修水管。他到现场后发现水管已严重老化，到处漏水。于是，他重新安装一趟100多米长水管，一直到下午3点才安装结束。待洗完澡已是下午4点多，十分疲惫不堪的他连午饭都未吃，倒床就睡着了，一直到第二天起来上早班才吃了一顿早饭又匆匆忙忙地下井干活了。

他爱矿如家，勇于奉献。和大家一样，商红贵每年享有30多天的探亲假。他知道班里人手少，工作量大，2014年，他先后两次回家办事，在家一共呆了十多天就回矿了。他每月下井都在30个以上。在他日程表里，几乎难找到有空闲的时间。他有多年的腰肌劳损，一到阴雨天就犯病，他总是强忍剧痛带头下井，从未跟他人言过一声苦。班里有人回家过探亲假，他一人干两人的活，从无怨言。同事们称他为“老黄牛”。是的，他只知埋头苦干，从不索取工作之外所做的应得的报酬。

商红贵平时注重自身业务技术的学习。成功总是垂青于有准备的人。在矿2011年、2012年、2013年、2014年组织的技术大比武活动中，他连续四年被矿评为通风技术状元。

分配是否公平合理，是调动职工工作积极性的关键。商红贵把每天职工的出勤及当天应得的工分及时公布，接受职工的监督。在工作中，他和职工干同样的活，他在开公分时，给工人总是多点，给自己少些，有时自己一分没有。自己总认为每月有矿给自己的班组长津贴。多高的思想境界，多好的班长！

在管理上，对完不成任务或超额完成任务者，他及时奖惩到位，以业绩定薪酬、从薪酬看业绩，有效地调动了职工的工作积极性，班组的凝聚力、战斗力得了加强。由于商红贵工作中处处以身作则，认真负责，他负责的通防班井下从未有因无风、循环风而停产的现象的发生。全矿各头面通风防尘质量有了明显的提高。

商红贵到昭阳煤矿工作以来，几乎年年是先进模范。2012年，他矿选树为矿际标兵；2013年，他被集团和矿分别选树为标兵；今年2月矿职代会上，他再次被选树为矿际标兵。

一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。商红贵用自己的行动诠释了一位班组长的平凡人生。他就像一根标杆，引领着千名员工在企业发展的进程中去克服一个个困难奋勇前进。（胡为兵 石笋）