5月2日上午，微山昭阳煤矿召开“管理年”活动推进会。矿长杨长勤、副矿长杜红军、李士祥、盛振强、曹卫中、祁杭春 ，工会主席吕德勇和副总工以及机关各部门、工区负责人出席会议。

会上，各工区、机关各科室分别汇报了“管理年”活动方案。杨矿长对各单位“管理年”方案中所排查出来的各种问题及整改措施进行了点评。副总工就分管的工作作了补充说明。接着，矿领导就分管的工作对各单位提出补充意见和要求。

最后，矿长杨长勤就“管理年”活动开展提出五点要求：一是要善于发现问题、分析问题、解决问题。活动开展存在不平衡性。有的单位思路清晰、问题基本能找准，措施有针对性；有的单位没有认真思考，不愿揭丑，问题和措施没有高度，措施也找不准。二是要全员发动，全面推进。要从不同层面去发动、推进活动的开展。各单位的方案要进一步细化，对问题整改要有时间节点和目标量化，要落实到班组层面，方案要报矿里备案。矿层面方案要进一步提炼，对照年初列出的39个方面的问题项目，加上近期一些重点工作，比如：销售、现金流管理、管理费用压缩、电耗、修旧利废再加码、人才培养（师带徒计划）、政策争取（分工）、两金压降，尤其是去库存（煤场库存、仓库库存）等问题。不能纸上谈兵，要实功实做，切实解决工作中存在的各种问题。三是强化落实，提高执行力。责任、时间节点、工作任务要求明确。抓好工作的督查督办，打好组合拳，做到“四到位”，即隐患闭环管理制度执行到位、工作督查督办办法执行到位、效能监察每月一题执行到位、工资发放挂钩考核办法执行到位。四是对活动经常“体检”，不断改进，持续深入，定期总结。活动推进要有计划步骤。五是管理人员加强学习，提高业务管理水平。（胡为兵 石笋）