5月1日，微山昭阳煤矿召开“管理年”推进会议，认真总结“管理年”第一阶段工作，严肃认真分析查找问题，自我制定整改措施，大力推进“管理年”各项工作。

该矿自今年初在全矿上下开展“管理年”活动以来，紧紧围绕矿“管理年”活动方案，通过各种会议层层发动，立体化、全方位宣传，以问题为导向认真抓好落实，扎实推进“管理、改革、创新”工作的全面开展。在推进会上，各工区单位、机关科室首先分别认真总结前一阶段本单位“管理年”活动开展情况，阶段任务完成情况，认真分析查找存在问题，并逐一制定整改措施。接着，矿工会主席、纪委书记吕德勇就做好下一阶段“管理年”活动的有关工作内容进行了通报。矿分管领导杜红军、盛振强、曹卫中、祁杭春及副总工程师分别就分管范围的工作，按照时间节点进行认真布置和落实，确保各项工作有布置、有落实、有考核、有成效。

最后，矿长杨长勤就做好“管理年”活动下一个阶段工作提出要求。一要善于发现问题，提炼问题，解决问题，要把各种问题解决在初始状态，要化解矛盾，要把问题矛盾消灭在萌芽状态之中。二要全员发动，全面推进，要在不同层面层层推动，分清工作内容，明确目标任务，知道工区做什么、班组做什么，有的放矢开展工作。三要强化落实，提高执行力，要明确责任，强化考核，要做到人人有指标，个个有责任，确保目标任务不落空。四要经常检查，持续推进，要做到一级抓一级，要勤检查、勤督查，保证工作持之以恒。五要加强学习，提高管理水平，要有不断学习的精神，在学习中不断提高素质，增强能力，全面完成工作任务。（卢岁炜）