一季度，刘东煤矿紧紧围绕集团“双增双节”工作要求，科学谋划，内部挖潜，采取多种措施积极应对煤炭市场“寒冬”，取得了显著的成绩。

该矿一是优化劳动组合，实现增产提效。一季度，该矿将采煤工区作业组由原3人一组调整为2人一组，对工作面作业组分茬步距进行适当调整，并在采一、采二、准备等3个采煤工区中开展劳动竞赛活动，对回采棚数高的作业组进行奖励，在采煤工效提高了20％的同时，进一步激发了职工的劳动热情和潜能。二是拓宽修旧利废范围，有效控制生产成本。该矿将15.5MM以下的废旧钢丝绳分解做成“钢精网”、防倒绳，作为采掘工区支护材料使用；将15.5MM以上钢丝绳作为皮带纵梁使用；将废旧槽钢制成皮带架；将废旧皮带制成“钢带”当作支护材料使用等等。三是优化人员组合，实现减人提效。按照集团统一要求，为5名中层干部、3名女工办理了内养手续；对机电科液压支柱维修岗、供应科仓库保管员进行调整优化；对全矿电工进行了整合，精减4名电工；对矿机关部门进行了整合，压减了管服人员11人等等。四是采取多种措施，努力压降电耗单价和总量。一季度，该矿用电总量较全年计划节省了20.997万度。主要采取了增加电滚筒皮带使用量，减少了刮扳机使用数量，降低用电总负荷；井下放水钻孔实行限量限时放水，控制放水总量，减少排水量；继续实行夜班集中排水，避开用电峰期，降低电价；洗煤厂推行夜、早班生产，中班检修，避开用电高峰；通过对采掘工区设备空载运行监控，有效降低设备空运转；加大外供电的使用管理，降低外供电用电总量，实现外供电回收率100％。五是优化洗煤系统，提高精煤回收率。一季度精煤回收率达66.96％，精煤质量比去年同期有所提高；材料消耗比去年同期吨煤下降了5％，柴油吨煤下降了25％，介质吨煤下降了19％，电耗吨煤下降了20％；水分较先期有了较大的下降，平均下降1.7％点。六是开展技术攻关，实现经济开采。对全矿井的掘进巷道支护进行科学论证，在保证安全的情况下做到不浪费一根锚杆，不浪费其他材料；对充填开采进行技术攻关，为下一步工作打好基础；继续推行沿空留巷技术，一季度沿空留巷320米，节约巷道工程费用96万元；实施了51005泵房无人值守方案，取得良好效果。（志军 俊峰）