内部挖潜增效益  群策群力御寒冬

刘东煤矿召开一季度经济活动分析会

“大家要认清形势，重抓安全生产，主抓双增双节，狠抓经营销售，共同抵御煤市‘寒冬’。”4月8日上午，集团公司总经理冯建东列席刘东煤矿一季度经济活动分析会，对该矿二季度及今后工作提出具体要求。

在刘东煤矿五楼会议室，集团公司总经理冯建东，副总经理宋政，集团相关部门负责人与该矿领导徐建慧、宋成标等及机关科室、基层工区负责人30多人团坐在一起，共同商讨“双增双节”工作举措和办法。

会上，该矿10多名基层单位负责人汇报了一季度工作目标完成情况，剖析工作中存在的问题和不足，提出下一阶段具体整改措施和办法。总工程师邓中新下达了该矿二季度各项指标，落实“双增双节”工作的针对性措施。矿长宋成标对各单位一季度经济活动指标分析情况给予点评，提出一季度工作存在的不足之处，对二季度工作提出具体要求。要求各单位一是各单位要牢固树立“不安全不生产，有隐患就停产”的安全理念，进一步做好规范操作，确保矿井安全生产。二是相关部门要积极采取有效地销售策略，积极应对煤炭市场行情变化，确保实现煤炭全产全销。三是要认真做好“双增双节”工作，转变管理模式和思维，从源头抓起，进一步抓好内部挖潜，确保该项工作有新的提升。

该矿党委书记徐建慧简要总结了一季度工作，提出要向精简人员要效益，向提高单产单进水平要效益，向煤质管理要效益，向设备维护保养要效益，向技术优化要效益，向修旧利废要效益，向自营队伍代替外包队伍要效益，向新工艺新举措要效益的工作新思路，要求各单位认真处理好安全与生产的关系、安全与节能降耗的关系，继续做好“双增双节”工作，确保各项措施落实到实处。

集团公司副总经理宋政在讲话时详细地分析了企业面临的严峻形势，要求大家一是切实抓好瓦斯和防治水管理工作，认真吸取历史事故教训，严格执行集团公司的相关规定和要求，确保实现安全生产。二是要高度重视企业销售工作，制定切实可行的销售方案，保证企业现金流不失血。三是认真做好“双增双节”工作，将制度落实到位，考核到人，保证“双增双节”工作有序开展。四是要保持良好工作作风，为各项工作顺利开展提供精神保障。

集团公司总经理冯建东要求与会人员要牢固树立危机意识、责任意识和担当意识，将“双增双节”的举措落实到位，把企业生存发展的压力传递给每一名职工，形成全员共度难关的浓厚氛围，真抓实干、齐心协力，共同抵御煤市“寒冬”。（志军 俊峰）