4月7日，微山昭阳煤矿召开一季度经济活动暨“双增双节”工作会议，认真分析一季度矿经济运行及“双增双节”工作情况，在矿领导周鸿凌、杨长勤、李士祥、曹卫中、祁杭春、吕德勇出席会议，矿中层管理人员及机关全体工作人员参加会议。集团公司总经理冯建东、副总经理宋政及副总会计师高才广、生产发展部主任姜玉东、供销公司总经理洪志国到矿调研并听取会议。会议由副矿长祁杭春主持。

会上，该矿相关科室和工区首先认真分析一季度全矿及本单位、本部门生产物耗和“双增双节”工作情况；副总工程师赵波荣就下一轮“双增双节”工作安排，通报了减亏保障方案。接着，副矿长祁杭春就一季度全矿经济运行情况进行详细分析，对今后相关工作提出要求，一要充分认清当前形势，提高认识；二要坚持从小处着手，万事从小做起；三要持之以恒，一着不让；四要加大销售工作力度，开发好新客户。

矿长杨长勤首先认真分析当前内外部形势，并就矿一季度生产经营情况进行分析，最后对今后工作进行认真部署。一要认真发动，扎实抓好下一阶段的“双增双节”工作；二要发挥技术支撑作用，做到四个优化，减少技术失误；三要继续深化“三项制度”改革工作，大力压降人员，突出二次分配工资改革重点，不断强化管理，大力降低成本，确保二季度生产任务的完成；四要强化煤炭销售工作，不断开拓用户，抓好洗煤的全过程控制，分打分装分运，加大煤质管理，提高煤炭质量；五要严守集团“双增双节”红线，切实做好工作，大力压降费用；六要扎实推进管理年活动，全面落实完成好各项工作。

矿党委书记周鸿凌强调下一步的核心工作是保持矿井的安全平稳，重点工作是全力推进“双增双节”工作，具体一是始终坚持安全第一，为实现全年目标提供基础支撑。一切工作都要围绕“安全第一”来进行，在当前生产趋紧，经营困难的时候，更要杜绝浮躁情绪，时刻树立安全是最好的“双增双节”的意识。二是大力开展“双增双节”，为实现全年目标提供强大动力。“双增双节”就是一面镜子、一颗试金石，它能检验一个班子的凝聚力和战斗力，检验干部的政治觉悟，检验党员的党性原则，检验个人的综合素质，要把“双增双节”当成一项常态化、长效化的工作抓紧抓实。三是切实转变干部作风，提高执行力。

接着，集团副总会计师高才广、供销公司主任洪志国分别在会上简要分析通报了集团一季度经济运行情况及物资采购使用情况。

集团副总经理宋政分析了当前集团内部、外部煤炭行业经济形势，要求集团各个单位一要对过去一阶段工作回头看，要针对性的具体的提出“双增双节”目标，进一步明确推进措施；二要切实抓好当前安全生产工作，以安全促生产，以安全增效益；三要用各种方法大力推进“双增双节”工作；四要严格控制现金流，强化效益导向。

集团公司总经理冯建东在讲话时强调，一是形势逼人，每个同志都要充分树立危机感和紧迫感；二是双增双节工作要紧抓不放，各项费用必须降下来，要做到“确保安全，量入为出，以收定支，自求平衡”；三是坚定信心，扎实苦干，努力争取渡过煤炭行业经济形势寒冬。（卢岁炜 为兵）