调查研究接地气  解决问题寻良策

刘东煤矿党委深入基层工区开展督导工作

3月18日，刘东煤矿党委督导工作小组对该矿掘一工区井下现场管理、二次分配工作及内部管理等工作开展全面督导，标志着该矿党委开展为期2个月的督导工作正式启动。

为进一步加强对基层工区的指导和管理工作，提升基层工区的管理能力和组织能力，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，确保月度、季度、年度目标计划任务顺利完成，该矿从3月17日-5月7日，对基层各单位进行督导，重点解决部分基层单位干部执行力不到位，生产组织不力的问题；解决少数单位产量、进尺、工程质量滑坡的问题；解决个别单位职工管理松散，队伍不稳定的问题；解决部分单位人浮于事的问题。为确保该项工作富有成效地开展，该矿一是制定下发了《关于开展督导工作的通知》，成立了由政工部、劳资科、生产中心等单位人员组成的工作小组；二是对督导组成员提出具体要求。要求督导组成员深入基层、深入一线，通过开展座谈、访问的形式，倾听职工的意见和建议，全面了解各基层单位各项制度执行情况、职工思想情况、用工合理性和劳动组合情况，对存在问题的单位，指导其制定改进措施，提升自主管理能力；要通过上下联动，分析和研究基层干工的意见和建议，找准苗头性、倾向性的问题，协助制定针对性整改措施；要抓住重点，注重解决部分基层工区生产组织、隐患整改落实、二次分配和干部作风等方面存在的问题，督促基层单位限期整改，确保各项工作高效运行；要建章立制，固化督查成果，帮助基层单位修改完善相关制度，用制度约束和规范管理人员的行为，确保督导成果。三是对督导工作进行详细分工。主要分成生产组织督导组，具体督查各单位生产组织情况、产量指标完成情况、工作效率和人员分工情况等；二次分配督导组，具体督查各单位工资分配；工作作风督组，具体督查各单位干部作风情况、工作执行力情况、队伍稳定和干工人浮于事的现象。

督导工作结束后，该矿将对督导情况进行汇总、梳理，逐个解决本次督导中反映出来的问题。（志军 俊峰 亚君）