3月10日上午，刘东煤矿在五楼会议室召开二月份经济活动分析会，通报各项指标完成情况，详细部署三月份重点工作。矿领导班子、基层工区、职能部门负责人30多人参加，会议由总工程师邓中新主持。

会上，各单位负责人分析本单位二月份未完成经济指标的原因，着重汇报今后整改措施和创新的管理方案。矿班子成员通报分管工作中存在的问题，落实相关单位认真剖析存在问题，提出下一步改进措施，布置当前工作。矿长宋成标简要地总结了二月份的工作，对三月份及今后工作提出具体要求：一是针对井下排放水问题，落实技术中心做好相关工作。二是采煤工作面全面推广“两人一组”作业法，提高单产单进水平。三是洗煤厂要做好提高精煤回收率、控制灰份、控制洗煤成本、中煤回洗方案等相关工作。四是综掘机要在三月份安装结束，四月份确保调试使用，提高综掘水平。五是开动脑筋，进一步优化充填工艺，减少不必要浪费。六是实施网上采购，发挥供销部职能优势，比质比价。七是以采煤工区竞赛活动为契机，调动职工工作积极性。八是优化采区设计方案、巷道施工设计，落实技术中心进行回头看。九是认真编写现金预算，继续做好降本降耗、提质增效，应对煤炭冷冬。十是推广全新工资考核模式，由劳资科负责。

 矿党委书记徐建慧要求与会人员一是要把“双增双节”工作落到实处，挖潜增效，积极应对煤市“冷冬”。二是要强化内部管理，开拓销售渠道，建立优质“客户群”。（志军 亚君）