3月8日，集团公司在帝景大厦17楼会议室召开集团公司营销工作例会。集团公司领导沈志强、宋政、倪良高，供销公司全体工作人员，各单位矿长（总经理），分管销售、供应副矿长（副总经理），供销部门正副科长（主任）等近30人参加会议。

会议首先由供销公司和三矿分别汇报2014年四季度供销检查存在问题整改情况；近期双增双节、采购降价的具体对策、措施和成效；近期煤炭销售工作、煤场库存和煤质变动情况；年度采购计划落实分解情况。

集团公司副总经理宋政在讲话时指出，集团公司面临的内外部形势异常严峻。他首先从宏观上分析了煤炭行业的产业链的诸多不利因素和面临的有利因素。他指出，国际上经济形势、经济环境复杂多变、难以乐观；2014年国内GDP同比7.4％，创24年来的新低，今年GDP目标又降至7％左右，经济运行压力巨大。特别是石油、天然气与煤炭具有替代关系，石油、天然气的下跌，压制煤炭反弹并迫使煤炭价格进一步走弱。虽然国家加大基本建设投资，加快城镇化建设；通过降息降准等金融手段调节经济；对煤炭行业的困境采取了4大举措来遏制情况的恶化。但有利因素太少，难以抵消经济下行态势和产能过剩的利空因素。煤炭寒冬将非常漫长，这是大势所趋，我们必须认清市场潮流。供大于求的矛盾呈刚性常态，并可能持续恶化态势，市场价格持续下降，经营困难、效益持续下降、70％的亏损面扩大将是煤炭企业现实，整个煤炭产业处于“隆冬季”。

对于当前的工作，宋总指出，大家一定要抛弃幻想，适应煤炭经济低速增长、低效益、守困境的“新常态”。一定要树立过“勒紧裤带过日子”的强烈意识，主动学会过“紧日子”、“苦日子”，通过各种方式渡过难关。集团公司提前召开经营季度例会的目的，就是要大家认清形势，煤炭行业再也回不到过去的“黄金十年”的好时光了，必须清醒头脑，提振精神，立足当前，认真贯彻集团公司“双增双节”动员大会精神，踏踏实实做好经营各项工作。一是认真学习执行集团公司管理制度中相关物资供应、煤炭销售、仓库管理等经济类管理制度。二是踏实做好全年供销工作，特别是重点工作。经营重点工作就是要做到全产全销，资金百分之百回笼。各矿就要改 “坐商”为“行商”，优选客户、“快销”回笼是总目标。他还对各矿和供销公司当前的销售、供应、仓库、信息化作出了具体布置和要求，并要求各级领导干部在当前面临严峻的形势面前，要有战胜困难的勇气和决心；要加快学习和团队建设；要坚守经营工作的“红线”；要加强廉政建设。

集团公司董事长沈志强在讲话时指出，内外部经济形势日益严峻毋庸置疑，关键是考虑集团公司怎么办的现实问题。今年以来安全生产平稳，下面就抓市场、管理、抓效益。今天是经营工作例会，近期，集团还将组织召开安全会例、劳资改革座谈会、“双增双节”推进会和金石公司竣工专题会等一系列安排，进一步理顺工作思路，全力推进改革和内部管理。

沈董事长强调，各单位要加大销售力度。实际跌价损失已形成，主要原因是销售滞后，两个生产矿井连续2个月没有完成销售目标，各单位矿长每星期都要调度，落实任务，两对生产矿考虑5000吨库存，不行亲自跑销售。两对生产矿要以收为支，量入为出，保证现金流平衡。从4月份开始，达不到销售目标的，先停矿干销售人员的工资；金石矿业要保证竣工验收，自己出煤售煤，保掘进和采煤队伍工资。供应工作要紧紧与安全生产相结合。经营矿长也要正常参加调度会，要把物资库存控制好，采购时淘汰目录上的不能采购，供销公司和两矿采购设备时要看目录，要在质量、价格、压降上做文章。销售遇到的困难就是供应的利好。要扩大直供，只有直供才有可能亏本供货。

沈董事长最后强调，还要遵守安全和“双增双节”两个红线。今年要做到工资总额不突破、总成本控制不动摇。维简、安全费用、工资总额不因请示增补而扩大缺口，请示报告的答复以批文为准，“三重一大”讲得很清楚，要集体研究、书面批准。（办宣）