2015年，刘东煤矿将以十八届四中全会精神为指针，全面推进依法办矿，紧紧围绕“123456”总体工作思路，以“保一方平安、护一方稳定、正一方风气、惠一方民生”为工作重点，积极推进管理方式和发展方式“两个转变”，以发展更快、活力更强、效益更好的强劲态势再创刘东新的辉煌。

一是紧扣“一个主题”，即安全稳定。该矿将牢固树立系统安全、本质安全观念，突出质量标准、教育培训、技术提升、科技装备、规范操作、考核奖惩“六个升级”，抓实正规循环，抓牢主要矛盾，强化隐患排查治理，确保矿井长治久安；坚持“教育、防范、惩治并重”，有效管控关键的时点、节点，创新工作思路，强化“一岗双责”，大力营造安全稳定和谐的氛围，确保企业安全发展。

二是深化“两项工程”，即“塑心”、“塑能”工程。该矿将持续强化形势任务教育，大力培育艰苦奋斗精神，努力提升全员思想素质，改善全员心智模式，实现“个人梦”与“刘东梦”的高度融合统一。坚持以“双提升”活动（干部提升管理技能、职工提升操作技能）为抓手，充分调动职能部门、区队、个人三个方面的积极性，努力培育更多的专业型、技术型、创新型、实用型人才。

三是夯实“三基建设”。即基层、基础、基本功。该矿将进一步丰富“三基”内涵，实现巩固、创新、提升，不断丰富班组建设载体，健全完善班组长队伍建设的长效机制，为班组长成长成才提供更广阔的发展空间，真正让广大的班组长有想头、有盼头、有奔头。

四是推进“四化”进程。即标准化、自动化、机械化、信息化。该矿将向国有大矿看齐，以大矿安全质量标准管理地方煤矿，稳定保持国家二级安全质量标准化矿井；在矿井井上、下皮带集控、空压机无人值守、-260泵房无人值守的基础上，实现配电房、主扇房、井下主排水泵房无人值守，推进矿井自动化集控进程；今年1月、3月要分别装备两个综掘工作面，9月份综采工作面投入生产，提升矿井机械化作业水平；完善生产调度系统、OA办公系统，《作业任务单》、《作业规程》、《各专业组安全质量标准化资料》等全部上网，实现矿井资源共享，无纸化办公。

五是致力“五项推进”。一是推进全员素质培训。进一步完善权责明确的长效培训机制，努力构建全矿统一、规范、有序的“大培训”格局，实现培训目标的一致性、培训方式的多样性、培训内容的针对性和培训结果的实用性“四性”有机结合。二是推进机制建设。实行机关大部制改革，注重科学发展、高效发展、规范发展，以改革创新的精神，进一步清除和理顺不利于发展的管理秩序、工作秩序、生活秩序，为职工创造更加顺畅、宽松、高效、安全的工作和生活环境。三是推进内部市场化运作。本着积极稳妥和实际实用的原则，坚持以基础体系构建为切入点，因事制宜、因情制宜、因地制宜，实施撤人并岗、提前内养等举措，减人提效，进一步规范运作流程，真正发挥内部市场在利益分配中的决定性作用，实现劳动与绩效的有机结合。四是推进规范操作。通过实施规范操作、安全确认活动，把规范人的安全行为与控制物的安全状态有机结合，变“被动抓”为“超前防”，从而形成一个系统、完整、规范的标准流程操作体系。五是推进管理技术创新。以建设动力强劲、机制灵活的“创新刘东”为目标，完善激励机制，强化目标管理，注重创效合一，进一步激发全员岗位建功、创新创效的积极性，让管理、科技、改革的活力竞相迸发。

六是营造“六心氛围”。一是营造同心创业的氛围。强化宣传、教育和引导，营造“同心同德干事创业、群策群力共谋发展”的良好环境。二是营造用心管理的氛围。坚持自我锻炼、自我完善、自我提升，强化智慧管理、主动履职，增强表率带动作用。三是营造诚心共事的氛围。倡导“简单、坦诚、阳光”的品格与作风，真诚合作共事，营造宽松、宽厚、宽容的氛围。四是营造虚心学习的氛围。端正学习态度，摆正积极心态，向书本学，向职工学，向实践学，做到学用结合，学用相长。五是营造安心工作的氛围。力戒浮躁之气，力戒浮夸之风，力戒浮华之累，静下心来思考，脚踏实地办事，要能干事、会干事、干成事、不出事。六是营造开心生活的氛围。发展依靠职工，发展成果惠及职工，倾心倾力多办好事实事，努力为职工创造轻松工作、快乐生活的和谐幸福环境。（王俊峰）