为了积极应对当前煤炭行业复杂多变的经济形势，进一步提高矿井整体管理水平，促进企业效益提高，微山昭阳煤矿在2015年开展企业“管理年”活动，全力推进企业精细化管理。

在企业管理年活动中，该矿以“抓安全、保产量、增效益、促发展”为主题，以“管理、改革、创新”为抓手，围绕全矿各项工作，突出问题导向，全面推进精细化管理，努力达到全覆盖、全过程、全体系，实现质量标准化达到省一级标准，安全上实现安全年，完成生产经营任务，成本控制在集团指标之内，人力资源改革实现阶段性目标。在具体工作中，该矿通过组织培训，提高队伍管理水平，要求全体干部职工要牢固树立“管理出效率，管理出效益”的意识，增强全体员工参与企业管理的自觉性和主动性。通过组织定期、不定期有针对性的培训，提高员工的专业技能，组织协调能力、个人品质、工作责任心和价值观。通过邀请专家来矿举办企业管理知识讲座，提高中层以上管理干部的管理水平。

通过“废改立”，完善管理制度，认真查找存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滞后等制约企业发展的一些问题，对原有的各种规章制度、规定措施、意见办法进行全面清查，按照新形势、新任务的要求做好“废改立”工作，使各项制度不断得到修改和完善，充分发挥好规章制度应有作用。

根据集团人力资源改革方案的基本要求，通过加大人力资源改革，大力推进精细化管理，按照“一岗多职、一职多能、精干高效”的原则，对机关科室、工区单位进行重新定编、定岗、定员、定责工作，压缩编制，核减人员，对职能相近的科室和工区进行合并整合，严控管服人员，大力推行“大部室、大工区、大班组、大岗位”。

在用人上，构建用人机制，提高工作效率。建立员工能进能出、职务能高能低、待遇能升能降的人力资源管理机制，激发员工工作活力；大力推行竞争上岗、末位淘汰、追责问责和管理人员交叉任职等人事管理制度，加快复合型人才建设步伐。

在分配上，通过创新分配方式，实行采煤以吨计资、掘进以米计资、运输以车计资，对钻机队、自修理岗位实行计件结算制度。在确保一线职工工作待遇不降的前提下，鼓励科室、工区、班组岗位主动减员，在工资政策上给予支持；鼓励岗位、班组自我申请增加工作任务，实现加量加薪；鼓励有能力的员工牵头，在有利于安全生产和减员增效原则的前提下实行协议工资制，逐步扩大岗位包薪、班组包薪范围。

该矿通过改革、管理、创新，不断加强制度建设，增强工作责任心，提高制度执行力，努力打造管理规范、安全高效、低耗节约、和谐稳定矿井。（卢岁炜）