2月10日下午，集团公司在帝景大厦17楼会议室召开集团政工例会。集团公司领导沈志强、宋政、周方金，集团机关党政办公室、政治工作部等部门同志，各单位党委书记、纪委书记、工会主席及党群部门相关人员共20多人出席会议。会议由集团公司副总经理周方金主持。

集团公司副总经理宋政在会上首先通报了集团公司主要经济指标完成情况，去年全集团亏损1900多万，今年一月份全集团现金流为-1882万元，二月份现金预算净流出也将达1000万元以上，形势十分紧迫。同时，销售形势严峻，电煤价格跌至0.081元／大卡，神华集团长协价仅为520元／吨，全国还有10亿吨产能未释放，另外核能发展的快速扩大，意味着煤炭寒冬将非常漫长。

金石、刘东、昭阳三矿分别从党委、纪检监察、工会等方面对2014年的工作进行了总结，汇报了2015年工作思路，提出了职工关心的热点问题。

集团机关党群部门对近期党建工作、群团工作、困难职工帮扶工作、领导班子民主生活会召开、节日值班及生活安排等方面工作进行了部署。

集团公司副总经理周方金在讲话时指出，2014年党建工作存在三方面不足：一是基础工作不重视，不平衡；二是制度执行不严肃；三是发生了违法违纪案件。

周总强调，2015年的工作在实施过程中要细化，新进政工人员要适应岗位要求。第一，要夯实基础工作。一是基础资料要反映工作过程和活动情况；二是扎实做好“双增双节”工作，积极营造争先创优的氛围，注重党员之家、职工之家建设。第二，要加大宣传工作力度。在形势任务、反腐倡廉、安全法律法规、双增双节，集团规章制度宣传学习，以及先进人物事迹宣传等方面加大宣传、宣教力度。第三，要发挥保证监督作用。做到服务中心，主动参与，在制度的执行力和行为规范上下功夫。第四，发挥工会的桥梁纽带作用。

集团公司董事长、党委书记沈志强在讲话时指出，关于组建大政工部问题，是为了将纪、工、政等多个部门融合在一起，交叉任职，发挥整体功能。

沈董事长指出，党委工作思路要随着企业的经营重点和面临的困难而调整变化。第一，要准确把握形势。把面临的矛盾、困难分析好，制订针对性措施，并组织好、实施好。为了应对煤炭下行形势，今年两级班子工资下降10％，一线职工分配机制调整，以产定资。第二，在干部的思想建和作风建设上。企业经营十分困难时，班子中心组学习多谈企业形势、经营状况，对中层干部披露信息要高度透明，才能消除揣疑，统一思想，越是困难时期，干部作风越显重要，要做正面表率，不做反面表率，从而激发职工正能量。第三，在管理者队伍的稳定和建设上。内养政策继续执行，原则上分级管理，集团管理的干部及机关工作人员实行竞聘，矿上结合班组建设，予以推广，包括大班长。内养政策是维持政策的延续性的需要，是维持现有干部队伍稳定的需要，是加快后备干部培养的需要，年轻知识分子可实行项目负责制，挂牌招标，效果明显的给予奖励。内养人员不得延迟、不得反聘。第四，加大制度建设力度，提升执行力。集团公司全面修订完善了管理制度，要学习掌握、宣传，特别要把握好“三重一大”决策制度、红线意识和目标责任考核，做到超前思考、精细谋划。第五，抓好党员队伍建设。一是把好党员入口关；二是对党员的要求、规定要把握住；三是加强基层党组织建设，支部书记可推行选举制。第六，把党委工作与行政工作结合起来。企业生产经营情况把握准，安全、销售、双增双节等各项工作都要跟上。第七，加强廉政建设工作。在八项规定、十项规定、销售、外包队伍等方面严把监督关。

沈董事长强调，当前要做好多方面工作。一是春节值班工作。节前困难职工走访，特别是非盐城籍职工要走访到位，特困职工工资可以先发，节日期间不搞团拜；二是安全生产工作。刘东、金石要做好淮北市煤炭局的迎查工作；三是公开竞聘工作；四是产品销售及资金回笼工作；五是民主生活会相关工作；六是市纪委春节廉政建设工作要求的执行。（办宣）