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利国煤矿套牢安全“紧箍咒”
于 军
利国煤矿立足矿井萎缩实际，始终把人本管理作为安全工作的灵魂和主线，从抓思想、提认识、转观念入手，采取“强教育、挂收入、追责任”的办法，绷紧安全弦，套牢安全“紧箍咒”。
-----强教育。该矿充分利用橱窗、板报、画廊宣传教育资源，通过开设专题广播周、举办安全知识竞赛、安全专题乘凉晚会，开展党员“一帮一结对子” 活动，职工家属“二道防线”亲情帮教活动，在职工中开展“如何上标准岗、如何干标准活、如何自查自纠”大讨论活动，增强了职工的安全意识，收到了较好的教育效果。
-----挂收入。利国矿实行全员风险抵押金递增考核办法。此办法规定有下列情况的人员，月度不享受考核奖励，风险抵押金返回原来基数重新按10%标准递增考核。（1）发生轻伤和三级生产事故的当班人员和区域管理人员；（2）月度安全质量A级评估率低于70%的作业头面的人员；（3）发生严重“三违”人员；（4）发生轻伤事故所有班组人员；（5）无故不参加安全活动的人员等等，激励了职工搞好安全生产工作的积极性。
-----追责任。严格事故责任追究制度。凡是发生的各类事故，矿井严格按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，追查分析各类管理干部的安全责任，把板子打在应负责任的领导干部和各级管理人员身上，把安全工作的好坏直接与各级领导的票子、面子和帽子挂钩。在此基础上，对各类事故的责任人也进行责任追究，做到该罚款则罚款，该降级则降级，该开除则开除。
通过“强教育、挂收入、追责任”等一系列安全措施的有效实施，套牢了安全“紧箍咒”。增强了全矿干工的使命感和责任感，为实现新老矿井的平稳对接奠定了良好基础。
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